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　　愛游戲價格監(jiān)測低價已成消費(fèi)市場中的必然趨勢？成立于1998年，憑借一條瑜伽褲，市值就超過多個知名運(yùn)動品牌的lululemon，可以說是運(yùn)動服飾界的一匹黑馬。但當(dāng)前，lululemon似乎被“庫存激增”，“股價下跌”，“盈利不及預(yù)期”，“毛利率下降”等關(guān)鍵詞圍繞。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，lululemon的市值已經(jīng)全面超過阿迪達(dá)斯，但是股價已經(jīng)從年初的387美元跌至316美元左右，從數(shù)據(jù)上來看，lululemon當(dāng)前的并不像上述那樣夸張，但隨著整體消費(fèi)趨勢及競爭市場環(huán)境的不斷變化，lululemon的前景確實(shí)也充斥著挑戰(zhàn)與不確定性。

　　Lululemon定位中高端，所以在價格方面，lululemon的瑜伽褲要比耐克和阿迪等品牌的產(chǎn)品貴1倍以上，而這樣的定價也讓lululemon受到過不少質(zhì)疑。在2018年、2019年及今年五月份，Lululemon都曾因以次充好被處罰款，此外，消費(fèi)者也曾因質(zhì)量、價格、線上與線下門店價格、產(chǎn)品不一致等原因投訴lululemon，這使lululemon也背上了質(zhì)價不匹配，甚至價格欺詐的標(biāo)簽。

　　事實(shí)上，一般來說在消費(fèi)中，對于具備不可替代性的商品，消費(fèi)易呈高端化趨勢；反之，對于可替代性較強(qiáng)的商品，則消費(fèi)更容易向低價區(qū)間集中。

　　所以，對于瑜伽褲這種產(chǎn)品同質(zhì)化較強(qiáng)及可替代品牌較多的產(chǎn)品，在同等品質(zhì)下更容易向低價區(qū)間集中，且lululemon品牌，在產(chǎn)品或價格上都不具備不可替代性。

　　當(dāng)前，在線上商城有許多店鋪推出瑜伽褲品類，他們普遍走低價路線，或者說是以低價集中聚焦下沉市場，產(chǎn)品定價普遍在百元以內(nèi)。

　　同時，國內(nèi)也有許多頭部運(yùn)動品牌開拓了瑜伽服飾品類產(chǎn)品，如安踏、李寧等，根據(jù)慢慢買價格監(jiān)測可以看出，這些運(yùn)動品牌的定價普遍在一兩百元，憑借強(qiáng)大的品牌勢能、渠道和產(chǎn)業(yè)積累，能夠在價格和品質(zhì)方面找到很好的平衡，同時這些品牌也有足夠的人氣。

　　由此來看，低價似乎已經(jīng)成為消費(fèi)市場中的一個必然走向，電商市場中也是如此，低價策略也是劉強(qiáng)東對于京東戰(zhàn)略層面的思考和堅持愛游戲官網(wǎng)，并且在前段時間的京東會議上，劉強(qiáng)東也重申：“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器”。

　　不過，低價并不意味著低質(zhì)，反而是高性價比，在這一價格基礎(chǔ)上物有所值，甚至物超所值才是當(dāng)前消費(fèi)者所追求的。因此，對于lululemon等走中高端路線的品牌來說，在后續(xù)經(jīng)營中想要保持正向增長或許需要進(jìn)一步做好市場洞察，并且所推產(chǎn)品也須能對得起它的價格，使物有所值。