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　　梵音瑜伽于運動旺季之中倒臺離奇又現(xiàn)實成立近21年，在全國擁有80余家門店，6萬名瑜伽教練，超過50萬名注冊會員的瑜伽領(lǐng)域知名品牌梵音，在2023年春天運動旺季來臨之時轟然倒塌。這一切究竟是突如其來的災(zāi)難，還是早有預(yù)見的失??？

　　在外界看來，2023年應(yīng)是國內(nèi)各行業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇的起點，同樣也是萬象更新或重打鼓另開張的轉(zhuǎn)折點。然而，就是在這個被無數(shù)人普遍看好，認為理應(yīng)是“好兆頭”的2023年，卻有越來越多的企業(yè)在無聲中向人們告別。

　　2月25日愛游戲平臺，有著20年歷史的知名瑜伽連鎖品牌梵音，突然關(guān)停了品牌旗下全北京的門店，而老板欠薪跑路的消息更是鋪天蓋地在互聯(lián)網(wǎng)傳開，有多位曾在或消息被曝出時還在梵音一線工作的員工也在各大社交媒體平臺發(fā)文，開始向公司進行討薪。

　　梵音的倒臺就像一場毫無征兆卻威力巨大的強震，輻射眾多地區(qū)，殃及多類人群。就在他們門店關(guān)停前半個月內(nèi)甚至仍有人在各地門店陸續(xù)進行著新會員注冊，2月27日至3月5日最新的周排課日程信息還于上周完整地刊登在梵音自己的官網(wǎng)上。

　　然而，事實的情況正如梵音品牌創(chuàng)始人饒秋玉所言——“融資的大環(huán)境不好，當我們?nèi)谫Y一次次失敗，大部分員工的忍耐力已到極限，所以我很艱難地宣布停業(yè)整頓。”——他們早已入不敷出，無力支撐企業(yè)繼續(xù)抗壓前行。

　　瑜伽，這項來自印度的運動于二十一世紀起風靡全球，它的風潮更是在國內(nèi)一年高過一年，尤其是在國內(nèi)三年嚴格防疫的過程中。

　　越來越多的人開始關(guān)注瑜伽，并將瑜伽作為居家健身的首選，而瑜伽也作為一種“靜態(tài)”的運動方式和“慢節(jié)奏”的生活方式代表，開始向人們大量傳遞價值。

　　不過，早在全球瑜伽風潮盛行開始之前，一個名為饒秋玉的中國女性就關(guān)注到了這項運動，并一步步走入了深層次的瑜伽世界。

　　饒秋玉從2000年開始練習哈他瑜伽，并連續(xù)6年到印度師從阿斯湯加瑜伽鼻祖Pattabhi Jois，她是早期首批在這位大師教室中練瑜伽二級的中國人()，還是被阿努薩拉瑜伽授權(quán)的中國教練。

　　此前在一檔采訪節(jié)目中，饒秋玉女士曾向大家介紹過她學習瑜伽的目的，以及后來回國創(chuàng)業(yè)的初衷以及企業(yè)的發(fā)展理念。

　　她正是在找尋自我與社會和諧相處的舒適狀態(tài)體驗中，不斷堅持瑜伽練習和教學，也是瑜伽給予了她不同的身心愉悅感，從而讓她萌生了將這份愉悅傳遞出去的想法。

　　學瑜伽兩年后的饒秋玉，不僅看到瑜伽對健康的意義，也同時看中了瑜伽生意，2002年饒秋玉在練習期間回到北京創(chuàng)立了北京帆音瑜伽健身中心，后將品牌改名為FineYoga 梵音瑜伽。

　　毋庸置疑，饒秋玉是當今國內(nèi)瑜伽練習時間最久、教學經(jīng)驗最豐富的瑜伽教練之一，她用對瑜伽的熱愛，生活的體悟和當下的感受讓課堂充滿靈動風采，用孜孜不倦的教學熱情和人格魅力引領(lǐng)很多向往瑜伽的人踏入瑜伽之門。

　　創(chuàng)業(yè)20年來，她帶領(lǐng)梵音瑜伽的運營團隊和教學團隊從零到一逐步搭建，不斷進步，不僅以國際視野邀請到全球多位著名的瑜伽大師來館教學，讓梵音瑜伽的教學達到頂尖水準，其個人培養(yǎng)的學生也可以說是桃李滿天，遍布全球，將中國瑜伽精神和智慧傳承與發(fā)揚，奠定了中國瑜伽的發(fā)展史。

　　在今年2月25日梵音瑜伽暴雷之前，該品牌在全國北上廣深等城市已經(jīng)擁有了超過80家門店場館，累計服務(wù)會員規(guī)模超過50萬名，瑜伽教培人員超過6萬名，總計年營收近5億。此外，饒秋玉還建立了一座占地66000平米，全亞洲最大規(guī)模的瑜伽學校，培養(yǎng)出五萬余名專業(yè)的瑜伽教培人員。

　　巔峰時期的梵音瑜伽可以說是全國性的知名品牌、行業(yè)的頭部機構(gòu)和行業(yè)標桿，其營業(yè)規(guī)模與教培規(guī)模在國內(nèi)瑜伽，甚至是健身領(lǐng)域都達到了現(xiàn)象級的水準。

　　然而，自去年下半年起，這家瑜伽行業(yè)的巨龍企業(yè)就開始不斷傳出負面聲音，融資不利、拖欠工資，有匿名的企業(yè)員工就在小紅書中表示過，“半年沒發(fā)工資，買水都得看看卡內(nèi)余額?！?/p>

　　比起員工更受傷的則是辦理了梵音充值會員卡的用戶，門店歇業(yè)不告知會員，有些會員甚至去到梵音門店練習時才會發(fā)現(xiàn)，這里早已人去樓空，隨之而去的還有卡內(nèi)數(shù)萬元乃至數(shù)十萬元的會員費。

　　據(jù)了解，梵音瑜伽除了北京21家門店在25日全面關(guān)停以外，杭州、上海、蘇州、溫州、南寧、深圳等多地多店，目前都已經(jīng)閉店，無法提供正常教學服務(wù)。

　　據(jù)GymSquare對梵音瑜伽前高管的采訪我們也得知，梵音高管團隊基本已于2月15日離職，24日晚公司員工得知融資自救計劃失敗后，開始了全員停擺，這也是導(dǎo)致全國門店停業(yè)的主要原因。

　　面對諸多負面新聞和石錘消息，梵音瑜伽創(chuàng)始人饒秋玉在事件發(fā)酵后一天，也通過梵音官方公眾號發(fā)文進行了回應(yīng)，文中大致的意思是表達多次融資不利，致使梵音瑜伽目前停業(yè)整頓，而她本人已負債幾個億（預(yù)計員工工資、物業(yè)、房租2億左右，加上未耗課6億左右，預(yù)計總負債在8億），后續(xù)會通過各種方式來償還所有債務(wù)。

　　雖然饒秋玉在文中用了“停業(yè)整頓”這樣模棱兩可的詞語來解釋現(xiàn)狀，已期達到安撫眾人的目的，但誰都清楚，這幾億的負債，梵音瑜伽是很難在短時間內(nèi)湊出并還清的。

　　如此看來，梵音瑜伽在2023年初春正在經(jīng)歷的災(zāi)難，可能并不會打上前途未卜的標簽，而是給行業(yè)留下了一個中道崩殂的悲慘結(jié)局。

　　去年3月，在全國擁有200多家門店的瑜舍瑜伽在多地關(guān)停、歇業(yè)，并且在關(guān)停前1個月仍在發(fā)布擴張公告；10月，在上海經(jīng)營了近10年之久的Mysoul瑜伽館也以同樣的方式突然停業(yè)。

　　令人感到離奇的是，如今國內(nèi)防疫政策已得到優(yōu)化，體育消費也在逐漸復(fù)蘇，這正應(yīng)是那些立足線下的企業(yè)調(diào)整心態(tài)和運營思路，尋求盈利的最佳時機，而上述企業(yè)（瑜伽領(lǐng)域）卻都在這個時間節(jié)點倒臺，原因到底出在哪？

　　第一，預(yù)付費模式帶來的資金回流趕不上各方面成本燒的快。梵音瑜伽一直以來都將自己的客戶定位放在中高端人群，既然面對的是身份地位較高的客戶，那么他們在門店選址、門店裝修裝潢及師資力量的投入就會相應(yīng)變高。

　　首先，梵音門店的選址基本選在租金更高的寫字樓或高端購物中心的顯眼位置，例如梵音瑜伽在深圳的15家門店，幾乎全部放在了寫字樓和購物中心，像平安金融中心開設(shè)的直營門店，租金更是不菲；其次，店鋪的裝修和裝飾則需要跟上服務(wù)目標的需求，也抬高了成本，單店的裝修費用甚至都到達百萬；最后，梵音為了留住會員，采取了高薪留住優(yōu)秀老師的方式，據(jù)了解在梵音教學2年以上的瑜伽老師，可以拿到3萬的工資，而公司月薪5-6萬的瑜伽老師，不占少數(shù)，這些數(shù)字均高于行業(yè)標準兩到三倍。

　　就目前的情況看，梵音全國各門店關(guān)閉前，一二線城市單館的營收基本維持在50-100萬不等，而房租及人力的成本占到了近70%，加上其他運營成本，就算預(yù)付費模式可以使各門店維持一年的經(jīng)營，但單店本身根本無法實現(xiàn)盈利。

　　第二，失敗的市場戰(zhàn)略方針制定，多元化經(jīng)營帶來更高的成本壓力。始終專注于線下瑜伽運動訓練教學的企業(yè)，玩起了線上APP和線下餐飲。尤其是在疫情爆發(fā)前夕，梵音突然開始在全國市場布局素食餐廳，而最多的時候他們在全國有15家門店，這里面不乏有下重金在上海城市核心區(qū)域開設(shè)的素食餐廳，僅裝修一項就花費了數(shù)百萬元。

　　天有不測風云，此后不久全國疫情的爆發(fā)，也讓梵音先前開業(yè)的15家素食餐廳悉數(shù)倒閉。此外，在轉(zhuǎn)型多元化的這五年間，總部多位高管先后離職，也給這些新業(yè)務(wù)帶來反復(fù)的管理成本。

　　由此可見，梵音瑜伽這種不計成本的投入，亂點鴛鴦譜的多元化經(jīng)營和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，給自己帶來無限資金壓力的同時，也讓自己逐步走向滅亡。

　　2018年時，國內(nèi)瑜伽風潮正在流行，一度也有Wake瑜伽、每日瑜伽、隱瑜伽等瑜伽品牌拿到來自三七互娛、蘭馨亞洲、達晨財智等金主的投資，甚至在當時形成了體育垂類的小風口。到了2022年，我國包含瑜伽在內(nèi)的大眾健身賽道共融資10起，融資金額為53.2億元。

　　瑜伽行業(yè)在幾年內(nèi)快速發(fā)展，逐步成為百億級藍海市場。根據(jù)中國報告大廳發(fā)布的瑜伽行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2022年瑜伽行業(yè)市場規(guī)模保持在387億元水平，預(yù)計到2023年市場規(guī)模將達到561億元左右。

　　不過，根據(jù)艾瑞咨詢《2021年中國瑜伽行業(yè)發(fā)展趨勢研究報告》中的數(shù)據(jù)，我們同樣看到了行業(yè)內(nèi)一些危險預(yù)警：2021年中國瑜伽館規(guī)模已經(jīng)超過4萬家，在北上廣深這樣的一線城市，瑜伽行業(yè)門店已接近飽和；瑜伽從業(yè)者規(guī)模超過30萬，數(shù)量也已趨于飽和，教學人員質(zhì)量良莠不齊。

　　往往我們講，伴隨過度膨脹而來的，很有可能是瞬間爆破，而以梵音瑜伽為首的這些瑜伽品牌又在一年周期內(nèi)接二連三的以幾乎相同的方式倒臺，這些往往都是市場在給整個行業(yè)敲響的警鐘。

　　因此，在外界持續(xù)釋放經(jīng)濟復(fù)蘇信號的2023年，我們想真正看到瑜伽行業(yè)的重振旗鼓，或許還需時日。