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　　梵音瑜伽于運動(dòng)旺季之中倒臺離奇又現實(shí)成立近21年，在全國擁有80余家門(mén)店，6萬(wàn)名瑜伽教練，超過(guò)50萬(wàn)名注冊會(huì )員的瑜伽領(lǐng)域知名品牌梵音，在2023年春天運動(dòng)旺季來(lái)臨之時(shí)轟然倒塌。這一切究竟是突如其來(lái)的災難，還是早有預見(jiàn)的失??？

　　在外界看來(lái)，2023年應是國內各行業(yè)經(jīng)濟復蘇的起點(diǎn)，同樣也是萬(wàn)象更新或重打鼓另開(kāi)張的轉折點(diǎn)。然而，就是在這個(gè)被無(wú)數人普遍看好，認為理應是“好兆頭”的2023年，卻有越來(lái)越多的企業(yè)在無(wú)聲中向人們告別。

　　2月25日愛(ài)游戲平臺，有著(zhù)20年歷史的知名瑜伽連鎖品牌梵音，突然關(guān)停了品牌旗下全北京的門(mén)店，而老板欠薪跑路的消息更是鋪天蓋地在互聯(lián)網(wǎng)傳開(kāi)，有多位曾在或消息被曝出時(shí)還在梵音一線(xiàn)工作的員工也在各大社交媒體平臺發(fā)文，開(kāi)始向公司進(jìn)行討薪。

　　梵音的倒臺就像一場(chǎng)毫無(wú)征兆卻威力巨大的強震，輻射眾多地區，殃及多類(lèi)人群。就在他們門(mén)店關(guān)停前半個(gè)月內甚至仍有人在各地門(mén)店陸續進(jìn)行著(zhù)新會(huì )員注冊，2月27日至3月5日最新的周排課日程信息還于上周完整地刊登在梵音自己的官網(wǎng)上。

　　然而，事實(shí)的情況正如梵音品牌創(chuàng )始人饒秋玉所言——“融資的大環(huán)境不好，當我們融資一次次失敗，大部分員工的忍耐力已到極限，所以我很艱難地宣布停業(yè)整頓?！薄麄冊缫讶氩环蟪?，無(wú)力支撐企業(yè)繼續抗壓前行。

　　瑜伽，這項來(lái)自印度的運動(dòng)于二十一世紀起風(fēng)靡全球，它的風(fēng)潮更是在國內一年高過(guò)一年，尤其是在國內三年嚴格防疫的過(guò)程中。

　　越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注瑜伽，并將瑜伽作為居家健身的首選，而瑜伽也作為一種“靜態(tài)”的運動(dòng)方式和“慢節奏”的生活方式代表，開(kāi)始向人們大量傳遞價(jià)值。

　　不過(guò)，早在全球瑜伽風(fēng)潮盛行開(kāi)始之前，一個(gè)名為饒秋玉的中國女性就關(guān)注到了這項運動(dòng)，并一步步走入了深層次的瑜伽世界。

　　饒秋玉從2000年開(kāi)始練習哈他瑜伽，并連續6年到印度師從阿斯湯加瑜伽鼻祖Pattabhi Jois，她是早期首批在這位大師教室中練瑜伽二級的中國人()，還是被阿努薩拉瑜伽授權的中國教練。

　　此前在一檔采訪(fǎng)節目中，饒秋玉女士曾向大家介紹過(guò)她學(xué)習瑜伽的目的，以及后來(lái)回國創(chuàng )業(yè)的初衷以及企業(yè)的發(fā)展理念。

　　她正是在找尋自我與社會(huì )和諧相處的舒適狀態(tài)體驗中，不斷堅持瑜伽練習和教學(xué)，也是瑜伽給予了她不同的身心愉悅感，從而讓她萌生了將這份愉悅傳遞出去的想法。

　　學(xué)瑜伽兩年后的饒秋玉，不僅看到瑜伽對健康的意義，也同時(shí)看中了瑜伽生意，2002年饒秋玉在練習期間回到北京創(chuàng )立了北京帆音瑜伽健身中心，后將品牌改名為FineYoga 梵音瑜伽。

　　毋庸置疑，饒秋玉是當今國內瑜伽練習時(shí)間最久、教學(xué)經(jīng)驗最豐富的瑜伽教練之一，她用對瑜伽的熱愛(ài)，生活的體悟和當下的感受讓課堂充滿(mǎn)靈動(dòng)風(fēng)采，用孜孜不倦的教學(xué)熱情和人格魅力引領(lǐng)很多向往瑜伽的人踏入瑜伽之門(mén)。

　　創(chuàng )業(yè)20年來(lái)，她帶領(lǐng)梵音瑜伽的運營(yíng)團隊和教學(xué)團隊從零到一逐步搭建，不斷進(jìn)步，不僅以國際視野邀請到全球多位著(zhù)名的瑜伽大師來(lái)館教學(xué)，讓梵音瑜伽的教學(xué)達到頂尖水準，其個(gè)人培養的學(xué)生也可以說(shuō)是桃李滿(mǎn)天，遍布全球，將中國瑜伽精神和智慧傳承與發(fā)揚，奠定了中國瑜伽的發(fā)展史。

　　在今年2月25日梵音瑜伽暴雷之前，該品牌在全國北上廣深等城市已經(jīng)擁有了超過(guò)80家門(mén)店場(chǎng)館，累計服務(wù)會(huì )員規模超過(guò)50萬(wàn)名，瑜伽教培人員超過(guò)6萬(wàn)名，總計年營(yíng)收近5億。此外，饒秋玉還建立了一座占地66000平米，全亞洲最大規模的瑜伽學(xué)校，培養出五萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)的瑜伽教培人員。

　　巔峰時(shí)期的梵音瑜伽可以說(shuō)是全國性的知名品牌、行業(yè)的頭部機構和行業(yè)標桿，其營(yíng)業(yè)規模與教培規模在國內瑜伽，甚至是健身領(lǐng)域都達到了現象級的水準。

　　然而，自去年下半年起，這家瑜伽行業(yè)的巨龍企業(yè)就開(kāi)始不斷傳出負面聲音，融資不利、拖欠工資，有匿名的企業(yè)員工就在小紅書(shū)中表示過(guò)，“半年沒(méi)發(fā)工資，買(mǎi)水都得看看卡內余額?！?/p>

　　比起員工更受傷的則是辦理了梵音充值會(huì )員卡的用戶(hù)，門(mén)店歇業(yè)不告知會(huì )員，有些會(huì )員甚至去到梵音門(mén)店練習時(shí)才會(huì )發(fā)現，這里早已人去樓空，隨之而去的還有卡內數萬(wàn)元乃至數十萬(wàn)元的會(huì )員費。

　　據了解，梵音瑜伽除了北京21家門(mén)店在25日全面關(guān)停以外，杭州、上海、蘇州、溫州、南寧、深圳等多地多店，目前都已經(jīng)閉店，無(wú)法提供正常教學(xué)服務(wù)。

　　據GymSquare對梵音瑜伽前高管的采訪(fǎng)我們也得知，梵音高管團隊基本已于2月15日離職，24日晚公司員工得知融資自救計劃失敗后，開(kāi)始了全員停擺，這也是導致全國門(mén)店停業(yè)的主要原因。

　　面對諸多負面新聞和石錘消息，梵音瑜伽創(chuàng )始人饒秋玉在事件發(fā)酵后一天，也通過(guò)梵音官方公眾號發(fā)文進(jìn)行了回應，文中大致的意思是表達多次融資不利，致使梵音瑜伽目前停業(yè)整頓，而她本人已負債幾個(gè)億（預計員工工資、物業(yè)、房租2億左右，加上未耗課6億左右，預計總負債在8億），后續會(huì )通過(guò)各種方式來(lái)償還所有債務(wù)。

　　雖然饒秋玉在文中用了“停業(yè)整頓”這樣模棱兩可的詞語(yǔ)來(lái)解釋現狀，已期達到安撫眾人的目的，但誰(shuí)都清楚，這幾億的負債，梵音瑜伽是很難在短時(shí)間內湊出并還清的。

　　如此看來(lái)，梵音瑜伽在2023年初春正在經(jīng)歷的災難，可能并不會(huì )打上前途未卜的標簽，而是給行業(yè)留下了一個(gè)中道崩殂的悲慘結局。

　　去年3月，在全國擁有200多家門(mén)店的瑜舍瑜伽在多地關(guān)停、歇業(yè)，并且在關(guān)停前1個(gè)月仍在發(fā)布擴張公告；10月，在上海經(jīng)營(yíng)了近10年之久的Mysoul瑜伽館也以同樣的方式突然停業(yè)。

　　令人感到離奇的是，如今國內防疫政策已得到優(yōu)化，體育消費也在逐漸復蘇，這正應是那些立足線(xiàn)下的企業(yè)調整心態(tài)和運營(yíng)思路，尋求盈利的最佳時(shí)機，而上述企業(yè)（瑜伽領(lǐng)域）卻都在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)倒臺，原因到底出在哪？

　　第一，預付費模式帶來(lái)的資金回流趕不上各方面成本燒的快。梵音瑜伽一直以來(lái)都將自己的客戶(hù)定位放在中高端人群，既然面對的是身份地位較高的客戶(hù)，那么他們在門(mén)店選址、門(mén)店裝修裝潢及師資力量的投入就會(huì )相應變高。

　　首先，梵音門(mén)店的選址基本選在租金更高的寫(xiě)字樓或高端購物中心的顯眼位置，例如梵音瑜伽在深圳的15家門(mén)店，幾乎全部放在了寫(xiě)字樓和購物中心，像平安金融中心開(kāi)設的直營(yíng)門(mén)店，租金更是不菲；其次，店鋪的裝修和裝飾則需要跟上服務(wù)目標的需求，也抬高了成本，單店的裝修費用甚至都到達百萬(wàn)；最后，梵音為了留住會(huì )員，采取了高薪留住優(yōu)秀老師的方式，據了解在梵音教學(xué)2年以上的瑜伽老師，可以拿到3萬(wàn)的工資，而公司月薪5-6萬(wàn)的瑜伽老師，不占少數，這些數字均高于行業(yè)標準兩到三倍。

　　就目前的情況看，梵音全國各門(mén)店關(guān)閉前，一二線(xiàn)城市單館的營(yíng)收基本維持在50-100萬(wàn)不等，而房租及人力的成本占到了近70%，加上其他運營(yíng)成本，就算預付費模式可以使各門(mén)店維持一年的經(jīng)營(yíng)，但單店本身根本無(wú)法實(shí)現盈利。

　　第二，失敗的市場(chǎng)戰略方針制定，多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更高的成本壓力。始終專(zhuān)注于線(xiàn)下瑜伽運動(dòng)訓練教學(xué)的企業(yè)，玩起了線(xiàn)上APP和線(xiàn)下餐飲。尤其是在疫情爆發(fā)前夕，梵音突然開(kāi)始在全國市場(chǎng)布局素食餐廳，而最多的時(shí)候他們在全國有15家門(mén)店，這里面不乏有下重金在上海城市核心區域開(kāi)設的素食餐廳，僅裝修一項就花費了數百萬(wàn)元。

　　天有不測風(fēng)云，此后不久全國疫情的爆發(fā)，也讓梵音先前開(kāi)業(yè)的15家素食餐廳悉數倒閉。此外，在轉型多元化的這五年間，總部多位高管先后離職，也給這些新業(yè)務(wù)帶來(lái)反復的管理成本。

　　由此可見(jiàn)，梵音瑜伽這種不計成本的投入，亂點(diǎn)鴛鴦譜的多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品轉型，給自己帶來(lái)無(wú)限資金壓力的同時(shí)，也讓自己逐步走向滅亡。

　　2018年時(shí)，國內瑜伽風(fēng)潮正在流行，一度也有Wake瑜伽、每日瑜伽、隱瑜伽等瑜伽品牌拿到來(lái)自三七互娛、蘭馨亞洲、達晨財智等金主的投資，甚至在當時(shí)形成了體育垂類(lèi)的小風(fēng)口。到了2022年，我國包含瑜伽在內的大眾健身賽道共融資10起，融資金額為53.2億元。

　　瑜伽行業(yè)在幾年內快速發(fā)展，逐步成為百億級藍海市場(chǎng)。根據中國報告大廳發(fā)布的瑜伽行業(yè)數據顯示，2022年瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模保持在387億元水平，預計到2023年市場(chǎng)規模將達到561億元左右。

　　不過(guò)，根據艾瑞咨詢(xún)《2021年中國瑜伽行業(yè)發(fā)展趨勢研究報告》中的數據，我們同樣看到了行業(yè)內一些危險預警：2021年中國瑜伽館規模已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)家，在北上廣深這樣的一線(xiàn)城市，瑜伽行業(yè)門(mén)店已接近飽和；瑜伽從業(yè)者規模超過(guò)30萬(wàn)，數量也已趨于飽和，教學(xué)人員質(zhì)量良莠不齊。

　　往往我們講，伴隨過(guò)度膨脹而來(lái)的，很有可能是瞬間爆破，而以梵音瑜伽為首的這些瑜伽品牌又在一年周期內接二連三的以幾乎相同的方式倒臺，這些往往都是市場(chǎng)在給整個(gè)行業(yè)敲響的警鐘。

　　因此，在外界持續釋放經(jīng)濟復蘇信號的2023年，我們想真正看到瑜伽行業(yè)的重振旗鼓，或許還需時(shí)日。