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　　愛(ài)游戲平臺(tái)梵音瑜伽是不是很專業(yè)聽(tīng)說(shuō)比較專業(yè)的瑜伽管和瑜伽培訓(xùn)都在梵音？梵音做的早，知名度在國(guó)內(nèi)在屬第一階梯，硬件環(huán)境與服務(wù)應(yīng)該是沒(méi)得說(shuō)的，但要客觀的說(shuō)，硬件與服務(wù)也屬于專業(yè)的范疇，但這是生態(tài)專業(yè)，純粹說(shuō)教的是否專業(yè)要單獨(dú)看師資力量，在教學(xué)專業(yè)這個(gè)領(lǐng)域目前艾揚(yáng)格學(xué)員是最有資格的

　　現(xiàn)在會(huì)館里都是一大堆剛畢業(yè)出來(lái)的新手，上課毫無(wú)意思，會(huì)籍顧問(wèn)整天追著續(xù)卡 逼單 哦對(duì)了 疫情期間 他們拖欠員工工資好久 ， 快十月了 八月份的工資還沒(méi)開(kāi)。唉 沒(méi)有想象的那么好 師資不行 管理不行 外強(qiáng)中干

　　梵音瑜伽前員工來(lái)回答一波，之前是梵音的會(huì)員，也上過(guò)他們的教培，也許我去過(guò)的地方不多，但我去過(guò)最好的單位就是梵音了。雖然工資不高，但是氛圍我真的很喜歡了。

　　后臺(tái)有一個(gè)專門投訴的地方。所有的會(huì)員都可以在里面寫意見(jiàn)。然后我們每周都要開(kāi)一次會(huì)針對(duì)這些意見(jiàn)提出改進(jìn)。

　　專業(yè)度也是國(guó)內(nèi)認(rèn)可的，我去過(guò)很多健身房，舞蹈機(jī)構(gòu)，瑜伽館，論專業(yè)程度還是梵音的。不管是老師的口令還是專業(yè)程度真的是沒(méi)的話說(shuō)

　　服務(wù)更別說(shuō)了。最近我辦了一張舞蹈卡，里面的老師實(shí)在是太水了，想退卡。然后這家單位霸王合同，怎么都不給退。逼得我不得不上訴，結(jié)果還沒(méi)出來(lái)，老板死豬不怕開(kāi)水燙，可能我去的這個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)在是太小了，顧問(wèn)就是老板。退錢就是退他的肉

　　不小心練傷的會(huì)員哪都有，但我去過(guò)的機(jī)構(gòu)只有梵音會(huì)賠錢。慕了，多少人因?yàn)檫@些事情跟機(jī)構(gòu)打官司扯不清楚。干脆不了了之，啞巴吃黃連有苦吐不出。

　　如果你真的想去練瑜伽的話我覺(jué)得梵音是首選。反正我在里面去過(guò)，覺(jué)得很值，很美好，工作也很開(kāi)心。可以算是我人生中最開(kāi)心的一段時(shí)間了。

　　如果包住 我可以在里面干很久 ，只是之前我在上班的時(shí)候是在北京，工資真的是不高。再加上夏天到了，租的房子周邊實(shí)在是太差，受不了北京的房子。工資不高，入不敷出，就走了

　　為省錢我們都是用白水煮青菜，然后用個(gè)紙杯裝著吃。一頓正常的飯就讓人歡喜不已。大家嘻嘻哈哈的分著， 很是開(kāi)心?，F(xiàn)在回到老家滿桌飯菜，豐富營(yíng)養(yǎng)，卻沒(méi)有胃口吃。還不如我在那里吃白水煮青菜。

　　梵音對(duì)于會(huì)員來(lái)講都是非常好的，就算會(huì)員無(wú)理取鬧，梵音的會(huì)館都會(huì)態(tài)度極度底下的去安慰會(huì)員，好在梵音的大部分會(huì)員素質(zhì)都很高。但還是有極個(gè)別會(huì)員事兒很多，很高傲。

　　梵音的老師大部分都是新入職一年左右的，有的老師確實(shí)是新手，但是他們有專門的考試，考不過(guò)是不讓教課的，所以只要管理層不松動(dòng)考試要求，當(dāng)?shù)氐蔫笠麴^專業(yè)就不需要去太多質(zhì)疑，老師專業(yè)都是沒(méi)問(wèn)題的。

　　梵音的瑜伽培訓(xùn)主要去湖北靜修中心比較好，郭曉東，鄒丹，劉印，Temple是我見(jiàn)過(guò)所有老師里最好的，郭曉東老師很和善，鄒丹老師講課邏輯框架很簡(jiǎn)單易懂，劉印Temple老師講的阿湯對(duì)于瑜伽進(jìn)階來(lái)講非常重要。還有很多其他老師的內(nèi)容都很好。但普遍反饋是靜修中心的老師比地方館教培更專業(yè)。

　　但不排除上面其他人講的這些八卦，有一些關(guān)于老師講的八卦確實(shí)是真的。尤其是女性多的地方，肯定是非會(huì)多，學(xué)瑜伽的部分都是女性，女性普遍比男性內(nèi)心敏感，肯定誤會(huì)、不滿、drama要很多。

　　很多來(lái)這里工作的老師都不是準(zhǔn)備在這里呆一輩子的，都是因?yàn)檫@個(gè)地方收入高，見(jiàn)的會(huì)員多，只要你夠聰明，老師來(lái)這里工作成長(zhǎng)會(huì)很迅速。所以推薦精明能干的瑜伽老師都來(lái)這里成長(zhǎng)一段時(shí)間，也是不錯(cuò)的。但是成長(zhǎng)夠了，看到公司的缺點(diǎn)，肯定會(huì)走的。因?yàn)檫@個(gè)公司有很多老手，重用的都是在公司呆的時(shí)間長(zhǎng)的人，現(xiàn)在館這么多，作為新老師想時(shí)間長(zhǎng)了被重用，也是很難的，而且這個(gè)公司工作不都是陽(yáng)光彩虹，也是有很多drama會(huì)讓人失望的。而且這個(gè)公司已經(jīng)有一點(diǎn)點(diǎn)的感覺(jué)了，最高領(lǐng)導(dǎo)身邊的人都只會(huì)和她說(shuō)好話，說(shuō)的好聽(tīng)一些是人在保護(hù)她，說(shuō)的不好聽(tīng)一點(diǎn)就是想皇帝一樣，身邊都是只會(huì)說(shuō)好話的人一樣。這樣下來(lái)工作氛圍對(duì)于很多老師來(lái)講已經(jīng)不對(duì)勁了。

　　我認(rèn)為你作為一名會(huì)員看到的是新老師也不用覺(jué)得不滿，因?yàn)檎l(shuí)都有做新手的時(shí)候，而且新老師教課都會(huì)被要求在框架內(nèi)教，老師不遵守教學(xué)框架會(huì)被停課的，所以就算你是新會(huì)員去了也不用擔(dān)心這個(gè)老師是不是新手，就算是老手，他們教的東西和新手都是同一個(gè)框架。

　　這個(gè)公司拖欠工資是真的，而且現(xiàn)在也降低了一部分課程的課時(shí)費(fèi)。但其實(shí)發(fā)工資的時(shí)候也沒(méi)有克扣。這里的工資本來(lái)就比外面很多地方都要高，所以其實(shí)只要課量足夠，課時(shí)費(fèi)不會(huì)很低。拖欠工資引起了很多人不滿，尤其是一線城市本來(lái)生活成本就很高的地方。打擊老師工作積極性是真的。

　　梵音現(xiàn)在大不如前了。管理體系混亂，人員關(guān)系復(fù)雜，也有所謂的潛規(guī)則上位。好的老師都走了，現(xiàn)在大多數(shù)都是剛出來(lái)的老師教課，對(duì)外說(shuō)三年以上師資，其實(shí)都是新老師。只要涉及師資的，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，老師最重要。

　　快跑！梵音把教練工資拖欠快四個(gè)月了，銷售顧問(wèn)被拖欠兩個(gè)月，連前臺(tái)工資都拖了一個(gè)多月了，別把錢丟進(jìn)水里了……離職員工的工資三個(gè)多月沒(méi)發(fā)，太惡心了。去溝通只會(huì)被各種踢皮球，只能用法律手段投訴維權(quán)了

　　1，梵音瑜伽倒下了，成為最近繼黎明之后的又一家知名運(yùn)動(dòng)健身機(jī)構(gòu)。就知名度和口碑而言，其影響力仍然大于鐘健健身，其老板在年初失去了聯(lián)系。分析梵音瑜伽和鐘健健身門店關(guān)閉的原因，可以歸納為疫情、預(yù)付制和門店擴(kuò)張。

　　2.其中疫情是一個(gè)變量，也是壓倒梵音瑜伽的最后一根稻草。有意思的是，真正讓梵音瑜伽和鐘健健身老板們選擇關(guān)店的導(dǎo)火索，并不是三年來(lái)最黑暗的時(shí)刻，而是黎明之后，也就是疫情發(fā)布之后，老板們找不到另一個(gè)繼續(xù)拖欠員工工資、場(chǎng)地水電費(fèi)等必要費(fèi)用的理由。這是一個(gè)巨大的黑色幽默。

　　3.當(dāng)然，假設(shè)沒(méi)有疫情這個(gè)變量，梵音瑜伽能成為百年老店嗎？答案顯然是否定的，即使沒(méi)有這個(gè)變量，預(yù)付制和門店擴(kuò)張這兩個(gè)常數(shù)現(xiàn)在也必然會(huì)發(fā)生，就是資金鏈斷裂，然后就沒(méi)有了。

　　4.先說(shuō)預(yù)付款制度，這幾乎是國(guó)內(nèi)健身行業(yè)最重要、最直接、最有效的融資渠道。從個(gè)體店鋪到上百家大型連鎖店，都是采用這種模式。即使是Keep這樣的新銳互聯(lián)網(wǎng)健身，也無(wú)法拒絕預(yù)付款制度的。某種程度上，這種飲鴆止渴的融資方式，從一開(kāi)始就決定了資金鏈斷裂是大概率事件，即使成功實(shí)現(xiàn)IPO。

　　5.預(yù)付制之所以流行，最重要的原因是作為體育健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，幾乎沒(méi)有更好的融資渠道?？紤]到設(shè)備和場(chǎng)地是租賃的，教練是按月付費(fèi)的，這些都不是銀行機(jī)構(gòu)認(rèn)可的抵押物，所以只有預(yù)付制的獨(dú)木橋。只要門店繼續(xù)擴(kuò)張，新會(huì)員還舊債的擴(kuò)張模式無(wú)論如何都是有效的。

　　6.比如梵音瑜伽在關(guān)店前還在要求會(huì)員充值續(xù)費(fèi)。這種明顯的道德瑕疵絕不是梵音瑜伽的第一個(gè)。之前的鐘健健身和更早倒閉的連鎖健身房哪個(gè)不是這樣做的？所以，真的沒(méi)有必要去批判創(chuàng)始人的道德問(wèn)題，而是去反思他們?yōu)槭裁疵髦豢蔀槎鵀橹ゲ确珊偷赖碌牡拙€.事實(shí)上，從融資的邏輯來(lái)看，預(yù)付制必然會(huì)讓創(chuàng)始人追求門店的大開(kāi)，只有這樣才能生存下去。但國(guó)內(nèi)健身行業(yè)低水平的管理能力和同質(zhì)化的課程，使得門店在擴(kuò)張后仍然是一種極其低效的運(yùn)營(yíng)模式。說(shuō)白了就是賠錢賺會(huì)員充值續(xù)費(fèi)，健身教練也相當(dāng)于營(yíng)銷人員。說(shuō)白了，每一家新開(kāi)的店都是營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，目的不是做大。

　　8.十年前，很多人說(shuō)健身行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，是中產(chǎn)階級(jí)的剛需。但現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)幾乎所有的連鎖健身房、瑜伽室，最后都是誰(shuí)長(zhǎng)得大誰(shuí)死得快，健身行業(yè)集中度極低。血淋淋的事實(shí)表明，健身行業(yè)顯然不是創(chuàng)業(yè)的黃金賽道，但創(chuàng)始人卻很容易成為“失信者”，損失上億財(cái)富，這不能不說(shuō)是一個(gè)極大的諷刺。

　　9.此外，與餐飲這種“野火不會(huì)吞噬他們，春風(fēng)吹又生”的行業(yè)不同，過(guò)去十年倒下的健身巨頭很少能翻盤。他們死了就死了，品牌也就沒(méi)有存在的價(jià)值了。這也歸功于預(yù)付費(fèi)體系，因?yàn)槠放票环崔D(zhuǎn)一次后，就成了預(yù)付費(fèi)體系的黑洞。自然沒(méi)有接盤者愿意和這樣的品牌玩這樣的融資游戲，現(xiàn)實(shí)中也不可能。

　　10.總之，梵音瑜伽看似高大上的場(chǎng)地，優(yōu)秀的教練，會(huì)員的口碑，20年的經(jīng)營(yíng)歷史，說(shuō)到底只是健身行業(yè)預(yù)付款制度下的意外。從開(kāi)始使用預(yù)付款制度開(kāi)始，就注定有一天資金鏈會(huì)斷裂。如果這個(gè)行業(yè)真的出現(xiàn)巨頭，那只能寄希望于打破“預(yù)付制-門店擴(kuò)張-經(jīng)營(yíng)不善-破產(chǎn)”這種無(wú)休止循環(huán)的人。

　　呵，也許做商人久了，初心已經(jīng)面目全非，也就會(huì)慢慢的不知道良心這種東西是用來(lái)干嘛的。要不然也不會(huì)在最后時(shí)期還秘而不宣，騙到所有人。

　　2月24日，所有會(huì)員都還在好好上課，教練、員工都跟往常一樣，熱情飽滿的在服務(wù)、在上課，我當(dāng)天也上了兩節(jié)課，2月25日凌晨二點(diǎn)多我的顧問(wèn)忽然給我發(fā)微信要閉店一周，鑒于疫情時(shí)期老有閉店通知，我也沒(méi)有多想，到早晨才回復(fù)問(wèn)她說(shuō)：這么突然是為啥？她說(shuō)她也才收到通知。我心里想著怎么疫情都熬過(guò)了要閉店了呢，可也沒(méi)想過(guò)會(huì)倒閉？

　　已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去很久了所有人都不知道，欠了員工和教練半年左右的工資，還讓他們相信公司，讓教練以培訓(xùn)費(fèi)抵消薪資，甚至是跟員工說(shuō)投資入股會(huì)分紅……截止閉店通知之前，所有顧問(wèn)還在竭盡全力的銷售會(huì)員卡，這操作真是讓無(wú)語(yǔ)。我想上周剛辦卡的會(huì)員此刻真的是后悔到想捶地了吧。

　　饒校長(zhǎng)的公眾號(hào)聲明里口口聲聲說(shuō)是因?yàn)橐咔?，的確，三年大疫讓很多人和企業(yè)很難，但不是做為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人擺爛的借口。我們每個(gè)人也很難，就是知道難，都更深切的體會(huì)了鍛煉身體有多重要，才想著鍛煉好身體，才能繼續(xù)好好當(dāng)個(gè)打工人的。辛苦賺來(lái)的錢交給梵音本來(lái)是想養(yǎng)好陽(yáng)后的身體，卻被信任的梵音一夜之間消了個(gè)精光。

　　一開(kāi)始選擇是因?yàn)椤拌笠簟边@個(gè)品牌，多年的大品牌，校長(zhǎng)是專家出身，甚至是“被阿努薩拉瑜伽授權(quán)教練第一人（中國(guó)）”。的確，全國(guó)80多家店，還有自己的教培中心，一直以來(lái)被業(yè)內(nèi)人稱為瑜珈界的“清北”、行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，這樣的一個(gè)頭部品牌是所有會(huì)員放心選擇他的保障。

　　很多會(huì)員們一再續(xù)卡或者做推薦、介紹自己朋友來(lái)的原因是這里的教練很專業(yè)、很溫暖負(fù)責(zé)且無(wú)雜念（這里的教練是心無(wú)旁騖的在教學(xué)，沒(méi)有銷售壓力，好多機(jī)構(gòu)都會(huì)給老師壓銷售任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)員體驗(yàn)感很差，教育機(jī)構(gòu)里也很多這樣），顧問(wèn)服務(wù)很周到、很貼心，環(huán)境也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較舒適，當(dāng)然與之匹配的是價(jià)格也沒(méi)有那么美麗，但是大家都覺(jué)得一分價(jià)錢一份貨，都心甘情愿。因?yàn)椴⒉皇撬械蔫ょ祓^都擁有讓我們這些缺乏鍛練的瑜伽小白，從只是想拉拉筋骨到熱愛(ài)、堅(jiān)持做瑜珈這樣的力量和能力的。

　　對(duì)于我這樣的一個(gè)好幾年沒(méi)有固定收入、手心完全向上的全職寶媽，在北京這樣的城市寶爸一人養(yǎng)四口的家庭來(lái)說(shuō)，每次二萬(wàn)多這真的不是一個(gè)小數(shù)目，不去商場(chǎng)買衣服，不買大牌化妝品，卻可以在這里二萬(wàn)多又二萬(wàn)多的消費(fèi)，為了什么呢，不言而喻，尤其經(jīng)歷了疫情大家都拼免疫力的當(dāng)下，為了一個(gè)好身體，為了能更好、更長(zhǎng)久的陪伴孩子的成長(zhǎng)，我一再的說(shuō)服自己。

　　除了周末的兩天（兩娃不上學(xué)需要我全程陪伴），周一到周五我和朋友都是風(fēng)雨無(wú)阻基本天天來(lái)，有時(shí)一節(jié)課，有時(shí)兩節(jié)課，加上來(lái)回路上，加上練完后的休息和洗澡時(shí)間，沒(méi)有大半天時(shí)間是下不來(lái)的，可是我很享受。

　　你知道一個(gè)全職媽媽的時(shí)間全都被擠占的啥空間也不剩的時(shí)候，每一節(jié)瑜伽的75分鐘對(duì)我來(lái)說(shuō)就是修復(fù)，就是出口，甚至是心靈治愈的時(shí)間（這里之于我就像這兩天那個(gè)全職媽媽自己租的那間辦公室一樣的功效）。這地方又是多少像我一樣的人的精神滋養(yǎng)地，就這么被戛然而止了，生生的切斷了很多的熱愛(ài)。

　　這里的會(huì)員除了上班時(shí)間沒(méi)那么緊張的上班族、還有退休后的阿姨們、零散的男士外基本就是全職寶媽們這個(gè)大的群體了，休息的當(dāng)口，大家聊家庭孩子、聊學(xué)習(xí)教育、聊瑜伽體式、聊時(shí)事新聞等，也是一個(gè)很好的交流想法和溝通觀念的時(shí)間、地點(diǎn)，這里儼然成了我們長(zhǎng)期且固定的聚所。

　　就算到了現(xiàn)在這種（維權(quán)）階段，仍然有很多會(huì)員的訴求不是退錢、退費(fèi)，而是繼續(xù)練習(xí)瑜伽。相信校長(zhǎng)大概當(dāng)初也是想提供這樣的一個(gè)場(chǎng)所吧。

　　大家完全信任，沒(méi)有防備的續(xù)費(fèi)3年、5年期限卡，辦理50節(jié)，100節(jié)的私教卡，甚至還報(bào)教培課想成為這里的老師或者和朋友約繼續(xù)一起打卡的普拉提小班課卡等。結(jié)果，現(xiàn)實(shí)給了我們一記狠狠的耳刮子，打醒了多少人不知道，我反正是成了“一朝被蛇咬”的心態(tài)了，立馬去找了娃游泳卡還有多節(jié)的游泳館教練。

　　剛開(kāi)始登記的會(huì)員卡信息表格里面我看還剩余10萬(wàn)、8萬(wàn)、6萬(wàn)金額的會(huì)員大有人在，還有很多像我一樣剛續(xù)了22000（折扣完價(jià)格）的三年卡還沒(méi)來(lái)得及怎么用的會(huì)員，當(dāng)然也有損失小一些的，3千5千8千不等的很多會(huì)員，光登記的這些北京會(huì)員來(lái)說(shuō)已經(jīng)有千萬(wàn)多了，再加上全國(guó)各地門店的那真是沒(méi)法想像。

　　看到群里其中一個(gè)房東發(fā)的合同，已經(jīng)欠90余萬(wàn)的房費(fèi)沒(méi)付；很受歡迎的有氧操教練告訴我們欠他半年工資，約13萬(wàn)余元；還有我的顧問(wèn)我問(wèn)欠她多少錢，她說(shuō)4萬(wàn)多。我好奇的問(wèn)她，為啥不發(fā)工資你沒(méi)想著走呢，她說(shuō)因?yàn)楣井嬶灝嫷暮茫源蠹叶荚诘戎鴮?shí)現(xiàn)。就算饒校長(zhǎng)認(rèn)為疫情期間員工拿工資已經(jīng)不再是天經(jīng)地義的觀念出來(lái)之后，也絲毫沒(méi)影響大家的期望。

　　話說(shuō)作為企業(yè)創(chuàng)始人（老板），畫餅這項(xiàng)“管理能力”大家都是共通的，不用培訓(xùn)且無(wú)師自通的能力呢。

　　所有的受害者們都在110，12315，12345各區(qū)域派出所及朝陽(yáng)分局報(bào)案線上平臺(tái)、人民法院線上平臺(tái)等各種夠得著的渠道上“施法”，想來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。群里的會(huì)員們打110人讓打12315，12315人讓找朝陽(yáng)體育局、文旅局、市場(chǎng)監(jiān)管，那也是各種踢皮球啊！12345倒是說(shuō)登記了但是也沒(méi)結(jié)果就讓等通知吧。

　　而梵音校長(zhǎng)在出了事之后，除了一篇公眾號(hào)發(fā)聲以外，沒(méi)有任何公開(kāi)的露面和發(fā)聲。這樣處理事情的能力對(duì)比當(dāng)時(shí)整頓教育行業(yè)時(shí)的俞敏洪老板，真的是天差地。俞敏洪老板什么時(shí)候都會(huì)要求財(cái)務(wù)，賬上必須留下一定額度不能動(dòng)彈的現(xiàn)金，就是來(lái)保證如果企業(yè)突然倒閉，能夠解決所有的學(xué)生退費(fèi)和員工遣散的問(wèn)題。

　　這樣的企業(yè)家就算賠了錢也還可以東山再起，至少口碑沒(méi)倒，那就無(wú)形資產(chǎn)不倒。我們信任的梵音校長(zhǎng)卻是這樣的處理方式。無(wú)不令跌眼鏡，我作為受害者都要從自己的眼光開(kāi)始找問(wèn)題了。

　　饒校長(zhǎng)那篇公眾號(hào)發(fā)聲，提到自己是信佛的人，也信因果。發(fā)聲里卻沒(méi)有一句安置會(huì)員和員工的話，只是說(shuō)會(huì)用不同的方式償還，償還卻還要付成本費(fèi)，那是損失更多么？這該死的人格魅力，實(shí)在是有點(diǎn)可笑。明明已經(jīng)成了奸詐的商人，卻還要嘴巴上說(shuō)的那么好聽(tīng)。為什么瑜珈老師們那么單純、真誠(chéng)（老師們?cè)谌豪锏浆F(xiàn)在都沒(méi)說(shuō)過(guò)一句狠話），都怎么會(huì)忠心的跟著這樣一位又當(dāng)又立的校長(zhǎng)呢，想不通。

　　都在猜想，這是為什么呢，北京這些店面雖然房租貴，但是消費(fèi)能力那也是相當(dāng)可以的，就亞運(yùn)村店和北苑店來(lái)說(shuō)賠錢那是相當(dāng)不可能的，你手慢點(diǎn)都約不到課的程度，團(tuán)課那更是1個(gè)教室1個(gè)老師基本帶20多人左右，滿到不行找地方加墊子的情況。

　　饒校長(zhǎng)拿這邊的盈利和客戶的預(yù)付費(fèi)用去填了她投資其他的坑，因?yàn)檫@幾年校長(zhǎng)已經(jīng)開(kāi)始往化妝品、醫(yī)美、素食餐廳等方面擴(kuò)張，所以這種可能性是存在的。老板盲目瞎投資，然后要我們無(wú)辜的人來(lái)買單？

　　另外就是短時(shí)間內(nèi)店面增加的太多，俗話說(shuō)“步子大了容易扯著蛋”，這事真是話糙理不糙，沒(méi)做強(qiáng)之前瞎做大，那就是你承擔(dān)不了的后果。所以就算饒校長(zhǎng)的發(fā)聲里通篇賣慘，也絲毫無(wú)法激起會(huì)員們的同理心。

　　頭部品牌這樣的結(jié)局恐怕會(huì)引起新一輪的健身消費(fèi)恐慌，就算疫情已過(guò)愛(ài)游戲ayx，大家意識(shí)到免疫力很重要的健身黃金時(shí)期，也再無(wú)法使用預(yù)支付模式來(lái)進(jìn)行門店的經(jīng)營(yíng)。其實(shí)現(xiàn)在的很多教育機(jī)構(gòu)也同此理。

　　不是頭一家當(dāng)然也不是最后一家，從教育機(jī)構(gòu)到健身機(jī)構(gòu)，這種爆雷事件層出不窮。行業(yè)之亂還是需要相關(guān)部門揮揮手的，不然艱難捱過(guò)疫情的這些平頭老百姓可真受不了這么被折騰幾回。

　　答：是很專業(yè)，這點(diǎn)毋庸置疑，瑜伽練到最后反而不喜太多花里胡哨的變化，阿湯是非常好的練習(xí)適合培養(yǎng)呼吸，自律，精進(jìn)。梵音瑜伽在阿湯這一塊一直秉承傳承，精進(jìn)的角度，最早從國(guó)內(nèi)外邀請(qǐng)優(yōu)秀的世界級(jí)大師多次開(kāi)展學(xué)習(xí)，這個(gè)是國(guó)內(nèi)很多10年左右教齡的老師都知道的

　　2??培訓(xùn)分很多板塊，用性價(jià)比來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)入門選擇梵音其實(shí)很不錯(cuò)的，后期細(xì)分需要自己去探索自己喜歡的方向

　　關(guān)于工資 拖欠，確實(shí)有這種現(xiàn)象，公司高速發(fā)展中也有一些做的不太完美的地方，資金需要周轉(zhuǎn)，能理解就理解，不理解的也早就辭職了，給教練開(kāi)的課時(shí)費(fèi)用，算是市場(chǎng)平均水平，有的也在中等之上，各花入各眼了