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　　愛(ài)游戲平臺梵音瑜伽是不是很專(zhuān)業(yè)聽(tīng)說(shuō)比較專(zhuān)業(yè)的瑜伽管和瑜伽培訓都在梵音？梵音做的早，知名度在國內在屬第一階梯，硬件環(huán)境與服務(wù)應該是沒(méi)得說(shuō)的，但要客觀(guān)的說(shuō)，硬件與服務(wù)也屬于專(zhuān)業(yè)的范疇，但這是生態(tài)專(zhuān)業(yè)，純粹說(shuō)教的是否專(zhuān)業(yè)要單獨看師資力量，在教學(xué)專(zhuān)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域目前艾揚格學(xué)員是最有資格的

　　現在會(huì )館里都是一大堆剛畢業(yè)出來(lái)的新手，上課毫無(wú)意思，會(huì )籍顧問(wèn)整天追著(zhù)續卡 逼單 哦對了 疫情期間 他們拖欠員工工資好久 ， 快十月了 八月份的工資還沒(méi)開(kāi)。唉 沒(méi)有想象的那么好 師資不行 管理不行 外強中干

　　梵音瑜伽前員工來(lái)回答一波，之前是梵音的會(huì )員，也上過(guò)他們的教培，也許我去過(guò)的地方不多，但我去過(guò)最好的單位就是梵音了。雖然工資不高，但是氛圍我真的很喜歡了。

　　后臺有一個(gè)專(zhuān)門(mén)投訴的地方。所有的會(huì )員都可以在里面寫(xiě)意見(jiàn)。然后我們每周都要開(kāi)一次會(huì )針對這些意見(jiàn)提出改進(jìn)。

　　專(zhuān)業(yè)度也是國內認可的，我去過(guò)很多健身房，舞蹈機構，瑜伽館，論專(zhuān)業(yè)程度還是梵音的。不管是老師的口令還是專(zhuān)業(yè)程度真的是沒(méi)的話(huà)說(shuō)

　　服務(wù)更別說(shuō)了。最近我辦了一張舞蹈卡，里面的老師實(shí)在是太水了，想退卡。然后這家單位霸王合同，怎么都不給退。逼得我不得不上訴，結果還沒(méi)出來(lái)，老板死豬不怕開(kāi)水燙，可能我去的這個(gè)機構實(shí)在是太小了，顧問(wèn)就是老板。退錢(qián)就是退他的肉

　　不小心練傷的會(huì )員哪都有，但我去過(guò)的機構只有梵音會(huì )賠錢(qián)。慕了，多少人因為這些事情跟機構打官司扯不清楚。干脆不了了之，啞巴吃黃連有苦吐不出。

　　如果你真的想去練瑜伽的話(huà)我覺(jué)得梵音是首選。反正我在里面去過(guò)，覺(jué)得很值，很美好，工作也很開(kāi)心?？梢运闶俏胰松凶铋_(kāi)心的一段時(shí)間了。

　　如果包住 我可以在里面干很久 ，只是之前我在上班的時(shí)候是在北京，工資真的是不高。再加上夏天到了，租的房子周邊實(shí)在是太差，受不了北京的房子。工資不高，入不敷出，就走了

　　為省錢(qián)我們都是用白水煮青菜，然后用個(gè)紙杯裝著(zhù)吃。一頓正常的飯就讓人歡喜不已。大家嘻嘻哈哈的分著(zhù)， 很是開(kāi)心?，F在回到老家滿(mǎn)桌飯菜，豐富營(yíng)養，卻沒(méi)有胃口吃。還不如我在那里吃白水煮青菜。

　　梵音對于會(huì )員來(lái)講都是非常好的，就算會(huì )員無(wú)理取鬧，梵音的會(huì )館都會(huì )態(tài)度極度底下的去安慰會(huì )員，好在梵音的大部分會(huì )員素質(zhì)都很高。但還是有極個(gè)別會(huì )員事兒很多，很高傲。

　　梵音的老師大部分都是新入職一年左右的，有的老師確實(shí)是新手，但是他們有專(zhuān)門(mén)的考試，考不過(guò)是不讓教課的，所以只要管理層不松動(dòng)考試要求，當地的梵音館專(zhuān)業(yè)就不需要去太多質(zhì)疑，老師專(zhuān)業(yè)都是沒(méi)問(wèn)題的。

　　梵音的瑜伽培訓主要去湖北靜修中心比較好，郭曉東，鄒丹，劉印，Temple是我見(jiàn)過(guò)所有老師里最好的，郭曉東老師很和善，鄒丹老師講課邏輯框架很簡(jiǎn)單易懂，劉印Temple老師講的阿湯對于瑜伽進(jìn)階來(lái)講非常重要。還有很多其他老師的內容都很好。但普遍反饋是靜修中心的老師比地方館教培更專(zhuān)業(yè)。

　　但不排除上面其他人講的這些八卦，有一些關(guān)于老師講的八卦確實(shí)是真的。尤其是女性多的地方，肯定是非會(huì )多，學(xué)瑜伽的部分都是女性，女性普遍比男性?xún)刃拿舾?，肯定誤會(huì )、不滿(mǎn)、drama要很多。

　　很多來(lái)這里工作的老師都不是準備在這里呆一輩子的，都是因為這個(gè)地方收入高，見(jiàn)的會(huì )員多，只要你夠聰明，老師來(lái)這里工作成長(cháng)會(huì )很迅速。所以推薦精明能干的瑜伽老師都來(lái)這里成長(cháng)一段時(shí)間，也是不錯的。但是成長(cháng)夠了，看到公司的缺點(diǎn)，肯定會(huì )走的。因為這個(gè)公司有很多老手，重用的都是在公司呆的時(shí)間長(cháng)的人，現在館這么多，作為新老師想時(shí)間長(cháng)了被重用，也是很難的，而且這個(gè)公司工作不都是陽(yáng)光彩虹，也是有很多drama會(huì )讓人失望的。而且這個(gè)公司已經(jīng)有一點(diǎn)點(diǎn)的感覺(jué)了，最高領(lǐng)導身邊的人都只會(huì )和她說(shuō)好話(huà)，說(shuō)的好聽(tīng)一些是人在保護她，說(shuō)的不好聽(tīng)一點(diǎn)就是想皇帝一樣，身邊都是只會(huì )說(shuō)好話(huà)的人一樣。這樣下來(lái)工作氛圍對于很多老師來(lái)講已經(jīng)不對勁了。

　　我認為你作為一名會(huì )員看到的是新老師也不用覺(jué)得不滿(mǎn)，因為誰(shuí)都有做新手的時(shí)候，而且新老師教課都會(huì )被要求在框架內教，老師不遵守教學(xué)框架會(huì )被停課的，所以就算你是新會(huì )員去了也不用擔心這個(gè)老師是不是新手，就算是老手，他們教的東西和新手都是同一個(gè)框架。

　　這個(gè)公司拖欠工資是真的，而且現在也降低了一部分課程的課時(shí)費。但其實(shí)發(fā)工資的時(shí)候也沒(méi)有克扣。這里的工資本來(lái)就比外面很多地方都要高，所以其實(shí)只要課量足夠，課時(shí)費不會(huì )很低。拖欠工資引起了很多人不滿(mǎn)，尤其是一線(xiàn)城市本來(lái)生活成本就很高的地方。打擊老師工作積極性是真的。

　　梵音現在大不如前了。管理體系混亂，人員關(guān)系復雜，也有所謂的潛規則上位。好的老師都走了，現在大多數都是剛出來(lái)的老師教課，對外說(shuō)三年以上師資，其實(shí)都是新老師。只要涉及師資的，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，老師最重要。

　　快跑！梵音把教練工資拖欠快四個(gè)月了，銷(xiāo)售顧問(wèn)被拖欠兩個(gè)月，連前臺工資都拖了一個(gè)多月了，別把錢(qián)丟進(jìn)水里了……離職員工的工資三個(gè)多月沒(méi)發(fā)，太惡心了。去溝通只會(huì )被各種踢皮球，只能用法律手段投訴維權了

　　1，梵音瑜伽倒下了，成為最近繼黎明之后的又一家知名運動(dòng)健身機構。就知名度和口碑而言，其影響力仍然大于鐘健健身，其老板在年初失去了聯(lián)系。分析梵音瑜伽和鐘健健身門(mén)店關(guān)閉的原因，可以歸納為疫情、預付制和門(mén)店擴張。

　　2.其中疫情是一個(gè)變量，也是壓倒梵音瑜伽的最后一根稻草。有意思的是，真正讓梵音瑜伽和鐘健健身老板們選擇關(guān)店的導火索，并不是三年來(lái)最黑暗的時(shí)刻，而是黎明之后，也就是疫情發(fā)布之后，老板們找不到另一個(gè)繼續拖欠員工工資、場(chǎng)地水電費等必要費用的理由。這是一個(gè)巨大的黑色幽默。

　　3.當然，假設沒(méi)有疫情這個(gè)變量，梵音瑜伽能成為百年老店嗎？答案顯然是否定的，即使沒(méi)有這個(gè)變量，預付制和門(mén)店擴張這兩個(gè)常數現在也必然會(huì )發(fā)生，就是資金鏈斷裂，然后就沒(méi)有了。

　　4.先說(shuō)預付款制度，這幾乎是國內健身行業(yè)最重要、最直接、最有效的融資渠道。從個(gè)體店鋪到上百家大型連鎖店，都是采用這種模式。即使是Keep這樣的新銳互聯(lián)網(wǎng)健身，也無(wú)法拒絕預付款制度的。某種程度上，這種飲鴆止渴的融資方式，從一開(kāi)始就決定了資金鏈斷裂是大概率事件，即使成功實(shí)現IPO。

　　5.預付制之所以流行，最重要的原因是作為體育健身行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，幾乎沒(méi)有更好的融資渠道?？紤]到設備和場(chǎng)地是租賃的，教練是按月付費的，這些都不是銀行機構認可的抵押物，所以只有預付制的獨木橋。只要門(mén)店繼續擴張，新會(huì )員還舊債的擴張模式無(wú)論如何都是有效的。

　　6.比如梵音瑜伽在關(guān)店前還在要求會(huì )員充值續費。這種明顯的道德瑕疵絕不是梵音瑜伽的第一個(gè)。之前的鐘健健身和更早倒閉的連鎖健身房哪個(gè)不是這樣做的？所以，真的沒(méi)有必要去批判創(chuàng )始人的道德問(wèn)題，而是去反思他們?yōu)槭裁疵髦豢蔀槎鵀橹?，去踩法律和道德的底線(xiàn).事實(shí)上，從融資的邏輯來(lái)看，預付制必然會(huì )讓創(chuàng )始人追求門(mén)店的大開(kāi)，只有這樣才能生存下去。但國內健身行業(yè)低水平的管理能力和同質(zhì)化的課程，使得門(mén)店在擴張后仍然是一種極其低效的運營(yíng)模式。說(shuō)白了就是賠錢(qián)賺會(huì )員充值續費，健身教練也相當于營(yíng)銷(xiāo)人員。說(shuō)白了，每一家新開(kāi)的店都是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，目的不是做大。

　　8.十年前，很多人說(shuō)健身行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，是中產(chǎn)階級的剛需。但現實(shí)是，國內幾乎所有的連鎖健身房、瑜伽室，最后都是誰(shuí)長(cháng)得大誰(shuí)死得快，健身行業(yè)集中度極低。血淋淋的事實(shí)表明，健身行業(yè)顯然不是創(chuàng )業(yè)的黃金賽道，但創(chuàng )始人卻很容易成為“失信者”，損失上億財富，這不能不說(shuō)是一個(gè)極大的諷刺。

　　9.此外，與餐飲這種“野火不會(huì )吞噬他們，春風(fēng)吹又生”的行業(yè)不同，過(guò)去十年倒下的健身巨頭很少能翻盤(pán)。他們死了就死了，品牌也就沒(méi)有存在的價(jià)值了。這也歸功于預付費體系，因為品牌被反轉一次后，就成了預付費體系的黑洞。自然沒(méi)有接盤(pán)者愿意和這樣的品牌玩這樣的融資游戲，現實(shí)中也不可能。

　　10.總之，梵音瑜伽看似高大上的場(chǎng)地，優(yōu)秀的教練，會(huì )員的口碑，20年的經(jīng)營(yíng)歷史，說(shuō)到底只是健身行業(yè)預付款制度下的意外。從開(kāi)始使用預付款制度開(kāi)始，就注定有一天資金鏈會(huì )斷裂。如果這個(gè)行業(yè)真的出現巨頭，那只能寄希望于打破“預付制-門(mén)店擴張-經(jīng)營(yíng)不善-破產(chǎn)”這種無(wú)休止循環(huán)的人。

　　呵，也許做商人久了，初心已經(jīng)面目全非，也就會(huì )慢慢的不知道良心這種東西是用來(lái)干嘛的。要不然也不會(huì )在最后時(shí)期還秘而不宣，騙到所有人。

　　2月24日，所有會(huì )員都還在好好上課，教練、員工都跟往常一樣，熱情飽滿(mǎn)的在服務(wù)、在上課，我當天也上了兩節課，2月25日凌晨二點(diǎn)多我的顧問(wèn)忽然給我發(fā)微信要閉店一周，鑒于疫情時(shí)期老有閉店通知，我也沒(méi)有多想，到早晨才回復問(wèn)她說(shuō)：這么突然是為啥？她說(shuō)她也才收到通知。我心里想著(zhù)怎么疫情都熬過(guò)了要閉店了呢，可也沒(méi)想過(guò)會(huì )倒閉？

　　已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去很久了所有人都不知道，欠了員工和教練半年左右的工資，還讓他們相信公司，讓教練以培訓費抵消薪資，甚至是跟員工說(shuō)投資入股會(huì )分紅……截止閉店通知之前，所有顧問(wèn)還在竭盡全力的銷(xiāo)售會(huì )員卡，這操作真是讓無(wú)語(yǔ)。我想上周剛辦卡的會(huì )員此刻真的是后悔到想捶地了吧。

　　饒校長(cháng)的公眾號聲明里口口聲聲說(shuō)是因為疫情，的確，三年大疫讓很多人和企業(yè)很難，但不是做為一個(gè)企業(yè)負責人擺爛的借口。我們每個(gè)人也很難，就是知道難，都更深切的體會(huì )了鍛煉身體有多重要，才想著(zhù)鍛煉好身體，才能繼續好好當個(gè)打工人的。辛苦賺來(lái)的錢(qián)交給梵音本來(lái)是想養好陽(yáng)后的身體，卻被信任的梵音一夜之間消了個(gè)精光。

　　一開(kāi)始選擇是因為“梵音”這個(gè)品牌，多年的大品牌，校長(cháng)是專(zhuān)家出身，甚至是“被阿努薩拉瑜伽授權教練第一人（中國）”。的確，全國80多家店，還有自己的教培中心，一直以來(lái)被業(yè)內人稱(chēng)為瑜珈界的“清北”、行業(yè)內的標桿，這樣的一個(gè)頭部品牌是所有會(huì )員放心選擇他的保障。

　　很多會(huì )員們一再續卡或者做推薦、介紹自己朋友來(lái)的原因是這里的教練很專(zhuān)業(yè)、很溫暖負責且無(wú)雜念（這里的教練是心無(wú)旁騖的在教學(xué)，沒(méi)有銷(xiāo)售壓力，好多機構都會(huì )給老師壓銷(xiāo)售任務(wù)，導致學(xué)員體驗感很差，教育機構里也很多這樣），顧問(wèn)服務(wù)很周到、很貼心，環(huán)境也相對來(lái)說(shuō)比較舒適，當然與之匹配的是價(jià)格也沒(méi)有那么美麗，但是大家都覺(jué)得一分價(jià)錢(qián)一份貨，都心甘情愿。因為并不是所有的瑜珈館都擁有讓我們這些缺乏鍛練的瑜伽小白，從只是想拉拉筋骨到熱愛(ài)、堅持做瑜珈這樣的力量和能力的。

　　對于我這樣的一個(gè)好幾年沒(méi)有固定收入、手心完全向上的全職寶媽?zhuān)诒本┻@樣的城市寶爸一人養四口的家庭來(lái)說(shuō)，每次二萬(wàn)多這真的不是一個(gè)小數目，不去商場(chǎng)買(mǎi)衣服，不買(mǎi)大牌化妝品，卻可以在這里二萬(wàn)多又二萬(wàn)多的消費，為了什么呢，不言而喻，尤其經(jīng)歷了疫情大家都拼免疫力的當下，為了一個(gè)好身體，為了能更好、更長(cháng)久的陪伴孩子的成長(cháng)，我一再的說(shuō)服自己。

　　除了周末的兩天（兩娃不上學(xué)需要我全程陪伴），周一到周五我和朋友都是風(fēng)雨無(wú)阻基本天天來(lái)，有時(shí)一節課，有時(shí)兩節課，加上來(lái)回路上，加上練完后的休息和洗澡時(shí)間，沒(méi)有大半天時(shí)間是下不來(lái)的，可是我很享受。

　　你知道一個(gè)全職媽媽的時(shí)間全都被擠占的啥空間也不剩的時(shí)候，每一節瑜伽的75分鐘對我來(lái)說(shuō)就是修復，就是出口，甚至是心靈治愈的時(shí)間（這里之于我就像這兩天那個(gè)全職媽媽自己租的那間辦公室一樣的功效）。這地方又是多少像我一樣的人的精神滋養地，就這么被戛然而止了，生生的切斷了很多的熱愛(ài)。

　　這里的會(huì )員除了上班時(shí)間沒(méi)那么緊張的上班族、還有退休后的阿姨們、零散的男士外基本就是全職寶媽們這個(gè)大的群體了，休息的當口，大家聊家庭孩子、聊學(xué)習教育、聊瑜伽體式、聊時(shí)事新聞等，也是一個(gè)很好的交流想法和溝通觀(guān)念的時(shí)間、地點(diǎn)，這里儼然成了我們長(cháng)期且固定的聚所。

　　就算到了現在這種（維權）階段，仍然有很多會(huì )員的訴求不是退錢(qián)、退費，而是繼續練習瑜伽。相信校長(cháng)大概當初也是想提供這樣的一個(gè)場(chǎng)所吧。

　　大家完全信任，沒(méi)有防備的續費3年、5年期限卡，辦理50節，100節的私教卡，甚至還報教培課想成為這里的老師或者和朋友約繼續一起打卡的普拉提小班課卡等。結果，現實(shí)給了我們一記狠狠的耳刮子，打醒了多少人不知道，我反正是成了“一朝被蛇咬”的心態(tài)了，立馬去找了娃游泳卡還有多節的游泳館教練。

　　剛開(kāi)始登記的會(huì )員卡信息表格里面我看還剩余10萬(wàn)、8萬(wàn)、6萬(wàn)金額的會(huì )員大有人在，還有很多像我一樣剛續了22000（折扣完價(jià)格）的三年卡還沒(méi)來(lái)得及怎么用的會(huì )員，當然也有損失小一些的，3千5千8千不等的很多會(huì )員，光登記的這些北京會(huì )員來(lái)說(shuō)已經(jīng)有千萬(wàn)多了，再加上全國各地門(mén)店的那真是沒(méi)法想像。

　　看到群里其中一個(gè)房東發(fā)的合同，已經(jīng)欠90余萬(wàn)的房費沒(méi)付；很受歡迎的有氧操教練告訴我們欠他半年工資，約13萬(wàn)余元；還有我的顧問(wèn)我問(wèn)欠她多少錢(qián)，她說(shuō)4萬(wàn)多。我好奇的問(wèn)她，為啥不發(fā)工資你沒(méi)想著(zhù)走呢，她說(shuō)因為公司畫(huà)餅畫(huà)的好，所以大家都在等著(zhù)實(shí)現。就算饒校長(cháng)認為疫情期間員工拿工資已經(jīng)不再是天經(jīng)地義的觀(guān)念出來(lái)之后，也絲毫沒(méi)影響大家的期望。

　　話(huà)說(shuō)作為企業(yè)創(chuàng )始人（老板），畫(huà)餅這項“管理能力”大家都是共通的，不用培訓且無(wú)師自通的能力呢。

　　所有的受害者們都在110，12315，12345各區域派出所及朝陽(yáng)分局報案線(xiàn)上平臺、人民法院線(xiàn)上平臺等各種夠得著(zhù)的渠道上“施法”，想來(lái)維護自己的權益。群里的會(huì )員們打110人讓打12315，12315人讓找朝陽(yáng)體育局、文旅局、市場(chǎng)監管，那也是各種踢皮球??！12345倒是說(shuō)登記了但是也沒(méi)結果就讓等通知吧。

　　而梵音校長(cháng)在出了事之后，除了一篇公眾號發(fā)聲以外，沒(méi)有任何公開(kāi)的露面和發(fā)聲。這樣處理事情的能力對比當時(shí)整頓教育行業(yè)時(shí)的俞敏洪老板，真的是天差地。俞敏洪老板什么時(shí)候都會(huì )要求財務(wù)，賬上必須留下一定額度不能動(dòng)彈的現金，就是來(lái)保證如果企業(yè)突然倒閉，能夠解決所有的學(xué)生退費和員工遣散的問(wèn)題。

　　這樣的企業(yè)家就算賠了錢(qián)也還可以東山再起，至少口碑沒(méi)倒，那就無(wú)形資產(chǎn)不倒。我們信任的梵音校長(cháng)卻是這樣的處理方式。無(wú)不令跌眼鏡，我作為受害者都要從自己的眼光開(kāi)始找問(wèn)題了。

　　饒校長(cháng)那篇公眾號發(fā)聲，提到自己是信佛的人，也信因果。發(fā)聲里卻沒(méi)有一句安置會(huì )員和員工的話(huà)，只是說(shuō)會(huì )用不同的方式償還，償還卻還要付成本費，那是損失更多么？這該死的人格魅力，實(shí)在是有點(diǎn)可笑。明明已經(jīng)成了奸詐的商人，卻還要嘴巴上說(shuō)的那么好聽(tīng)。為什么瑜珈老師們那么單純、真誠（老師們在群里到現在都沒(méi)說(shuō)過(guò)一句狠話(huà)），都怎么會(huì )忠心的跟著(zhù)這樣一位又當又立的校長(cháng)呢，想不通。

　　都在猜想，這是為什么呢，北京這些店面雖然房租貴，但是消費能力那也是相當可以的，就亞運村店和北苑店來(lái)說(shuō)賠錢(qián)那是相當不可能的，你手慢點(diǎn)都約不到課的程度，團課那更是1個(gè)教室1個(gè)老師基本帶20多人左右，滿(mǎn)到不行找地方加墊子的情況。

　　饒校長(cháng)拿這邊的盈利和客戶(hù)的預付費用去填了她投資其他的坑，因為這幾年校長(cháng)已經(jīng)開(kāi)始往化妝品、醫美、素食餐廳等方面擴張，所以這種可能性是存在的。老板盲目瞎投資，然后要我們無(wú)辜的人來(lái)買(mǎi)單？

　　另外就是短時(shí)間內店面增加的太多，俗話(huà)說(shuō)“步子大了容易扯著(zhù)蛋”，這事真是話(huà)糙理不糙，沒(méi)做強之前瞎做大，那就是你承擔不了的后果。所以就算饒校長(cháng)的發(fā)聲里通篇賣(mài)慘，也絲毫無(wú)法激起會(huì )員們的同理心。

　　頭部品牌這樣的結局恐怕會(huì )引起新一輪的健身消費恐慌，就算疫情已過(guò)愛(ài)游戲ayx，大家意識到免疫力很重要的健身黃金時(shí)期，也再無(wú)法使用預支付模式來(lái)進(jìn)行門(mén)店的經(jīng)營(yíng)。其實(shí)現在的很多教育機構也同此理。

　　不是頭一家當然也不是最后一家，從教育機構到健身機構，這種爆雷事件層出不窮。行業(yè)之亂還是需要相關(guān)部門(mén)揮揮手的，不然艱難捱過(guò)疫情的這些平頭老百姓可真受不了這么被折騰幾回。

　　答：是很專(zhuān)業(yè)，這點(diǎn)毋庸置疑，瑜伽練到最后反而不喜太多花里胡哨的變化，阿湯是非常好的練習適合培養呼吸，自律，精進(jìn)。梵音瑜伽在阿湯這一塊一直秉承傳承，精進(jìn)的角度，最早從國內外邀請優(yōu)秀的世界級大師多次開(kāi)展學(xué)習，這個(gè)是國內很多10年左右教齡的老師都知道的

　　2??培訓分很多板塊，用性?xún)r(jià)比來(lái)說(shuō)，基礎入門(mén)選擇梵音其實(shí)很不錯的，后期細分需要自己去探索自己喜歡的方向

　　關(guān)于工資 拖欠，確實(shí)有這種現象，公司高速發(fā)展中也有一些做的不太完美的地方，資金需要周轉，能理解就理解，不理解的也早就辭職了，給教練開(kāi)的課時(shí)費用，算是市場(chǎng)平均水平，有的也在中等之上，各花入各眼了