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　　愛(ài)游戲app3個(gè)人如何分配瑜伽館的股份呢？在瑜伽館里，工資的基數決定了員工在會(huì )館的責任大小。即工資越高，相對應需要承擔的責任及壓力就會(huì )越大。

　　公司運營(yíng)經(jīng)常會(huì )提到的，有幾個(gè)關(guān)鍵詞大家可以看一下，#上個(gè)季度，#下個(gè)季度，#月底，#團隊，#提成制度，這些都是和業(yè)績(jì)息息相關(guān)的。獎金一定要和業(yè)績(jì)績(jì)效掛鉤。

　　按員工關(guān)系來(lái)講，在瑜伽館發(fā)展的過(guò)程中，可以遇到一些愿意并且有能力和公司共同成長(cháng)的員工，我們可以適當地分配股權，來(lái)帶著(zhù)員工同成長(cháng)。這里面不僅包含了共同承擔未來(lái)的收益，還伴隨著(zhù)未來(lái)需要共同承擔風(fēng)險。所以股權是分配給有潛力值得培養的那一批人的。

　　我們在下市場(chǎng)的過(guò)程中，遇到很多不錯的瑜伽館，最終因為股東不和，分工不明確，利潤分配不均等各種原因導致分崩離析。造成這種結果很大一部分原因是開(kāi)館之初就沒(méi)有分配清楚，這點(diǎn)大家一定要警惕，開(kāi)館就是做生意，中國有句古話(huà)：“親兄弟，明算賬?！痹诖罄婷媲?，一定要用明確的責權利相互綁定，光靠感情是支撐不起來(lái)的。我們開(kāi)瑜伽館，最少投入也要幾十萬(wàn)吧。你說(shuō)多算￥100or200，關(guān)系好的朋友可以不計較，但是涉及幾萬(wàn)or幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)，那就是是兩個(gè)概念了，千萬(wàn)不要用你半輩子的積蓄去測試人性這件事。

　　均分最后的結果就是，大家都不干活，因為誰(shuí)多干，誰(shuí)少干都不合適。干多的人不甘心，干少的人心安理得，最后全靠感情維持，稍微一點(diǎn)利益糾紛就得崩。

　　按照以上幾種方式分配股權，相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較穩妥。分配的方式是愛(ài)游戲中國官方網(wǎng)站，有一個(gè)最大股東50%，其余股東的和占比50%。一旦會(huì )館遇到重大決策時(shí)，最大的股東來(lái)做決策并承擔更多的風(fēng)險，其他人無(wú)條件服從。

　　你擁有67%，也就代表著(zhù)這家公司就是你的，你可以掌控這家公司的任何事情。我們在給員工分股份的時(shí)候，可以作為最數值。

　　比方說(shuō)，你想要給會(huì )館員工分配股份，自己留67%作為絕對控股，剩余的33%這部分拿來(lái)給員工分。

　　你擁有51%，也就代表著(zhù)這家公司基本是你掌權，你依舊是這家公司的最股東，公司大部分決策權和控制權依舊在你這里。