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　　愛(ài)游戲平臺重磅2021年“瑜伽館年度營(yíng)銷(xiāo)計劃”新鮮出爐！真正的年度經(jīng)營(yíng)規劃，是在發(fā)展戰略指引下，圍繞經(jīng)營(yíng)方針，結合內外部資源和環(huán)境，制訂瑜珈館未來(lái)一年里要達成的目標，準確的說(shuō)是一種目標和方向。

　　也就是說(shuō)，年度規劃實(shí)際是一種圍繞目標績(jì)效的組織運營(yíng)規劃。而銷(xiāo)售計劃只是根據目標分解下來(lái)的具體的業(yè)績(jì)任務(wù)，一個(gè)是點(diǎn)、一個(gè)是面，二者之間高下立判，根本無(wú)從相提并論，計劃也不能當做年度經(jīng)營(yíng)規劃，否則的話(huà)，不可能完成。

　　必須明確每個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)目標，比如要完成500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，每個(gè)月需要完成的目標是多少，占比是多少？

　　1月份：布局：渠道布局、市場(chǎng)布局、品牌布局、產(chǎn)品布局、資源布局、團隊布局、營(yíng)銷(xiāo)布局、1月份做好各種布局，準備到位，規劃到位，計劃到位，開(kāi)個(gè)好頭。

　　2月份：整合：內部資源、外部資源、營(yíng)銷(xiāo)資源、渠道資源、團隊資源有效整合，把資源價(jià)值化，為營(yíng)銷(xiāo)賦能。

　　3月份：連接：客戶(hù)、渠道、市場(chǎng)、供應商、行業(yè)協(xié)會(huì )、用戶(hù)等有效連接，打通營(yíng)銷(xiāo)鏈路，建立共生組織，激發(fā)團隊戰斗力。

　　4月份：賦能：為市場(chǎng)賦能、渠道賦能、客戶(hù)賦能、品牌、產(chǎn)品、推廣、傳播為營(yíng)銷(xiāo)賦能、激發(fā)市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)，起量。

　　6月份：精進(jìn)：團隊精進(jìn)、強化能力提升，學(xué)習激勵，市場(chǎng)及渠道強化管理愛(ài)游戲平臺，內部流程和運營(yíng)持續精進(jìn)。

　　7月份：激勵：強化激勵機制，能者多勞，多勞多得，激發(fā)團隊的戰斗力，渠道的戰斗力、客戶(hù)的執行力，一切為了銷(xiāo)售。

　　8月份：突圍：從競爭中突圍，從品牌中突圍，從品類(lèi)中突圍，只為成功找方法，門(mén)店突圍、產(chǎn)品突圍、沖量。

　　9月份：動(dòng)銷(xiāo)：通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，推廣活動(dòng)，市場(chǎng)策劃，門(mén)店生動(dòng)化，爆款打造，提高渠道、市場(chǎng)、門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)。

　　10月份：沖刺：2021年最后一個(gè)季度，開(kāi)始沖刺，制定一個(gè)百日行動(dòng)，狼性團隊沖出去，拿到業(yè)績(jì)，銷(xiāo)售為王。

　　幾乎所有管理者們都有一種陋習：對未來(lái)工作不計劃、對完成工作不總結、對執行工作不記錄。當問(wèn)到為什么不做計劃時(shí)，大家幾乎都有一個(gè)共同的堂而皇之的說(shuō)辭變化太快、計劃沒(méi)法做，也就說(shuō)“計劃適應不了變化”，就連很多館主也認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

　　可是，計劃是管理的首要職能，不計劃無(wú)管理，不作計劃是一種管理低能，計劃跑不過(guò)變化更是一種管理無(wú)方。年度規劃只有分解為階段性計劃之后才能適應變化。此外，適應變化的另一種方式就是執行過(guò)程的標準化、規范化，除此無(wú)他。計劃適應不了變化實(shí)際上就是管理上的落后所致的。

　　規劃只是一個(gè)開(kāi)始，要想讓目標順利達成，瑜珈館必須圍繞目標規劃組織方案、確定目標責任、合理分配目標責任，然后在設法讓目標層層分解成各部門(mén)的任務(wù)計劃，還要督導各部門(mén)圍繞任務(wù)計劃制訂具體的實(shí)施方案，管理者據此對目標實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行督導，從而保證瑜珈館目標級級得以實(shí)現。