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　　愛(ài)游戲ayx接手瑜伽館需要注意的事新手上路！2022年我們?cè)诒夼邶R鳴的歡聲笑語(yǔ)中迎來(lái)了嶄新的一年，伴隨著冬奧會(huì)不斷爆出的喜訊，為祖國(guó)加油助威的同時(shí)，作為伽人的我們也同樣對(duì)2022年充滿期待。2021年是瑜伽行業(yè)飛速發(fā)展的一年，雖然有部分館主因?yàn)楦鞣N原因選擇退居幕后，無(wú)奈選擇轉(zhuǎn)讓或者直接關(guān)店，這其中心酸不足為外人道，但是新生品牌力量是在不斷發(fā)展壯大的，雖然部分地區(qū)受到了不小的疫情影響，但整個(gè)行業(yè)大的趨勢(shì)是向上提升的。2022年，瑜伽行業(yè)在經(jīng)歷了疫情寒冬之后，即將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　我們常常提到瑜伽館會(huì)館的經(jīng)營(yíng)銜接，關(guān)于接手二手瑜伽館，這其中也存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)需要提前規(guī)避，所以今天我們來(lái)和大家講講接手瑜伽館需要注意的事。

　　還是要再三強(qiáng)調(diào)，開(kāi)瑜伽館是門(mén)生意，要用商業(yè)的角度去經(jīng)營(yíng)瑜伽館，不要被表象所蒙蔽。有很多新手館主接手瑜伽館，被情懷沖昏了頭腦。接手了之后才發(fā)現(xiàn)，全是負(fù)債，之前的館主榨干周邊市場(chǎng)之后轉(zhuǎn)讓?zhuān)尳邮值娜藥缀鯖](méi)有利潤(rùn)空間，這是非?？膳碌囊患隆?/p>

　　瑜伽館是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，會(huì)員的卡項(xiàng)需要上完課之后才能真正的算會(huì)館實(shí)際收入。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果會(huì)館只賣(mài)次卡，那會(huì)館里面活躍用戶多，每天上課消耗卡額大，刨除工資，提成，房租水電的成本后，會(huì)館的利潤(rùn)空間就會(huì)相對(duì)更高一些。所以即便是會(huì)館有300會(huì)員，也要去看看這300會(huì)員里面活躍用戶有多少，看看有多少人是天天來(lái)上課的？只有天天來(lái)上課的這些人才有機(jī)會(huì)在會(huì)館產(chǎn)生更多的消費(fèi)。那除了上課的人，還有多少是一次都沒(méi)有來(lái)的，那些沒(méi)來(lái)過(guò)的客戶就存在潛在退費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　除了，次卡，還有時(shí)間卡項(xiàng)（年卡、5年卡等等）這類(lèi)卡項(xiàng)又是另一種考量方式，大家接手前一定要了解清楚。

　　這個(gè)是需要重點(diǎn)去了解的，一家公司的財(cái)務(wù)收支是絕對(duì)的命脈。一定要看對(duì)方的賬務(wù)是否清晰。之前有一位老師接手之后才發(fā)現(xiàn)，之前的會(huì)館記賬都在一個(gè)本子上，寫(xiě)的字有的都看不懂，銷(xiāo)售的客戶也寫(xiě)在本子上，銷(xiāo)售離職連著本子都帶走了，會(huì)館連客戶信息都查不到。這種會(huì)館接手過(guò)來(lái)經(jīng)營(yíng)，想要盈利實(shí)在是太難了。

　　品牌狀態(tài)也取決于一家公司經(jīng)營(yíng)的好壞，他在市場(chǎng)上的口碑如何，會(huì)館內(nèi)部的價(jià)值觀是否有樹(shù)立，企業(yè)文化是什么。有些會(huì)館轉(zhuǎn)讓之前，做出了損害員工，會(huì)員利益的行為，毫無(wú)誠(chéng)信，打聽(tīng)一下會(huì)發(fā)現(xiàn)在當(dāng)?shù)孛暦浅２?。遇到這種情況，堅(jiān)決不要接手！

　　1、確定該會(huì)館在之前是否有做過(guò)大型促銷(xiāo)回籠資金的活動(dòng)，轉(zhuǎn)讓的會(huì)館一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研。否則接手之后，有很長(zhǎng)一段時(shí)間需要維護(hù)之前活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)影響。

　　2、確定該會(huì)館近期是否面臨重大改變，例如拆遷、拍賣(mài)、房產(chǎn)糾紛等等。有時(shí)候會(huì)館經(jīng)營(yíng)的沒(méi)問(wèn)題，但是遇到了需要強(qiáng)制搬遷的情況，這種情況接手下來(lái)沒(méi)幾個(gè)月就干不了了。曾經(jīng)有一位老師講他的經(jīng)歷，選址遇到了一處低于市場(chǎng)價(jià)非常多的鋪面，館主高高興興的裝修開(kāi)業(yè)，結(jié)果開(kāi)業(yè)第3周接到街道通知，臨街鋪面改造，部分店面違規(guī)拆遷。那位館主找了很多人，又是投訴，又是打官司，最后還是換位置重新裝修，里外里搭進(jìn)去將近50w。所以一定要了解清楚。

　　3、確定原館主的股東情況，以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等協(xié)議簽訂。股權(quán)利益分配不均導(dǎo)致的閉店是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象，所以，在接手前，一定要明確對(duì)方是否存在合伙人及“隱形合伙人”（投錢(qián)了沒(méi)簽合同），不然接手過(guò)來(lái)之后，年底突然空降幾位拿分紅的股東也不是不可能遇到的。所以千萬(wàn)要注意這一點(diǎn)。

　　4、確定會(huì)館卡項(xiàng)售賣(mài)是否存在不合理卡項(xiàng)。這里的不合理卡項(xiàng)，舉一個(gè)特別簡(jiǎn)單的例子大家就明白了——終身卡。你接手的會(huì)館，有20張終身卡，你這個(gè)會(huì)館就是在為這20個(gè)人服務(wù)，他們活到90歲，你就要開(kāi)90年，并且因?yàn)橐呀?jīng)包終身了這幾十年他們基本不會(huì)產(chǎn)生其他的消費(fèi)，更重要的是他們隨時(shí)都有理由打315退費(fèi)，最關(guān)鍵的是，這些人的錢(qián)你沒(méi)賺到，還要幾十年的搭維護(hù)成本，純屬賠了夫人又折兵的買(mǎi)賣(mài)。

　　館主更替可能會(huì)帶來(lái)員工的變動(dòng)，所以老員工的去留、培訓(xùn)，以及新員工的招聘是第一時(shí)間需要重點(diǎn)關(guān)注的。這里考驗(yàn)的是大家的管理能力，所以在接手之前要看看自己是否具備，不具備的話需要提前學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備。

　　館主的變動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)會(huì)員之前的一些情緒，一旦發(fā)現(xiàn)，需要第一時(shí)間做梳理，避免出現(xiàn)一些負(fù)面虛假信息“人傳人的現(xiàn)象?？梢缘脑捒梢宰鰩状螘?huì)員日活動(dòng)，感恩回饋新老會(huì)員，送點(diǎn)小禮物，從側(cè)面告訴大家會(huì)館非常好，大家可以放心練習(xí)

　　總之，凡事都是要做好完全準(zhǔn)備，我們開(kāi)瑜伽館說(shuō)小也是為了賺錢(qián)，大是為了自己的理想，為了造福大家愛(ài)游戲app，傳播健康理念。所以既然要做，我們就努力做到最好，無(wú)論是選址開(kāi)新店也好，還是接手一家有一些基礎(chǔ)的會(huì)館也好。不糊弄現(xiàn)在的自己，未來(lái)也不會(huì)糊弄你。所以給想要接手瑜伽館或者正在接手瑜伽館的老師們一些建議，希望大家在接手之前一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，也祝愿大家在2022年生意興隆！返回搜狐，查看更多