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　　梵音瑜伽的倒下給瑜伽界敲響警鐘2023年開(kāi)始的時(shí)候，中國三大瑜伽頭部品牌全線(xiàn)陣亡愛(ài)游戲官網(wǎng)，相繼于上海瑜舍瑜伽、長(cháng)沙隱瑜伽，北京梵音瑜伽也倒在了行業(yè)復蘇的黎明前。

　　梵音瑜伽在全國超過(guò)80家場(chǎng)館，一夜之間全部閉店，1500余名瑜伽老師被拖欠數月工資，人均5至10萬(wàn)，總負債金額約達8個(gè)億。

　　梵音瑜伽成立至今20年，累計服務(wù)會(huì )員規模超過(guò)50萬(wàn)人，在瑜伽行業(yè)里有非常大的影響力和品牌美譽(yù)度，到底是什么擊倒了這家老牌的瑜伽館呢？

　　第一，高昂的運營(yíng)成本。單店房租和人力成本約占營(yíng)收的70%，加上營(yíng)銷(xiāo)和總部的其他成本單店本身無(wú)法盈利。

　　第二，對快錢(qián)的貪婪。預付費模式給梵音瑜伽帶來(lái)大量的現金流，新館開(kāi)業(yè)預付費加上會(huì )員入股的收入，新開(kāi)的單店能帶來(lái)超過(guò)2000萬(wàn)的現金流，超負荷負債經(jīng)營(yíng)最終被資本反噬。

　　第三，企業(yè)思維僵化。早期一線(xiàn)城市商場(chǎng)店的模式成功導致梵音瑜伽抱守這個(gè)模式不肯改變，即便商場(chǎng)店的優(yōu)勢已經(jīng)被社區店碾壓也仍選擇無(wú)視。