2024-03-20 11:23:49
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瑜伽常識 /MANUAL 
一條瑜伽褲是怎么萬千女性的？
一條瑜伽褲是怎么萬千女性的？近年來在運動服飾領域，有個新興品牌迅速崛起，甚至蓋過了一眾傳統(tǒng)大牌的風頭，這就是Lululemon。
去年年底，Lululemon成為加拿大冬奧代表隊的指定服裝，并在今年的北京冬奧開閉幕式驚艷亮相，收獲了不少關注。
這個加拿大瑜伽品牌，近幾年可以說是風頭無兩，不僅在奧運會上出圈亮相，還在2021年末市值飛漲，一舉超越了運動品牌的萬年老二Adidas。
要知道，在大概20多年前，Lululemon也僅僅是加拿大小作坊的小眾產品罷了，當時可沒人能料到，小小一條瑜伽褲，能撐起400多億美元的巨大市值。
從瑜伽課，到健身房，從玩飛盤的球場，到寫字樓的電梯間，這條印著歐米伽Logo的瑜伽褲似乎可以承包一位中產女性一整天的出行和運動需求，
也正因如此，Lululemon在民間的風評可以說是兩極分化，粉絲們覺得Lululemon是潮范兒的、健康的、代表著運動和積極的生活方式；也有相當一部分人覺得，Lululemon是智商稅，一條緊身褲買一千多，性價比超低，而且品牌噱頭令人反胃。甚至最近發(fā)生了有人在其官網上購買一件1080元的衣服，到手發(fā)現吊牌價為950元的離奇事件……
Lululemon的一切，都始于創(chuàng)始人Chip Wilson，他是個不折不扣的商場老油條，上世紀70年代起，就一直在體育用品圈子里摸爬滾打。
出生在溫哥華的Chip Wilson最早瞄上的是滑雪圈子，做高級的滑雪板、滑雪服等裝備的生意，沒想到若干年后Lululemon贊助加拿大冬奧隊，頗有點宿命的意思。
后來他搬家到了美國加州，又對當地火爆的沖浪圈子產生了興趣，總的來說，Chip選擇的行業(yè)總有兩個特征：
Chip的創(chuàng)業(yè)并不是一帆風順，1998年他的品牌Westbeach Snowboard由于經營不善，只能宣告破產。
心灰意冷的Chip回到老家溫哥華給自己放假，休養(yǎng)生息，一天，百無聊賴的他發(fā)現了當地一家瑜伽館的廣告，在好奇心的驅使下，走了進去。
瑜伽。既能拉伸緩解肌肉，又能冥想放松精神，還有神秘的宗教力量加持，最重要的是，練瑜伽的用戶大部分都是小姐姐。
當然，Chip Wilson不是奔著泡妞來的，他在參與了一段時間瑜伽課后，很快就敏銳地發(fā)現了商機。
大部分的瑜伽訓練者都苦于沒有一身合適的裝備，尤其是女士，衣服要么太緊繃，勒著難受，要不剪裁不合身容易尷尬。
Chip Wilson于是決定，把所有身家梭哈到瑜伽服領域，為喜愛瑜伽的人們設計一款專業(yè)的瑜伽服！憑借多年在體育用品圈摸爬滾打的經驗，很快，他的瑜伽服定制店就開了起來。
Chip確實是下了血本的，為了解決普通緊身褲緊繃、不透氣、容易尷尬的缺點，他聘請團隊，特地研究了做瑜伽運動時，女性腿部肌肉的伸展模式，開發(fā)了合適的剪裁，為此還不惜從日本花高價進口了四臺高級剪裁機器。
同時又選擇了延展性、透氣性和防磨性俱佳的面料，讓參與運動的女性不會因為衣物過于緊繃，而擔心或者扯壞變形。
這“專業(yè)”瑜伽服到底好不好穿，還得看顧客的實際使用感受，于是Chip Wilson把設計區(qū)、剪裁區(qū)、銷售區(qū)和瑜伽區(qū)一口氣都放到了店里。
這樣一來，顧客就可以在收到瑜伽服之后直接去隔壁房間上一節(jié)瑜伽課，借此來感受專業(yè)瑜伽服的不同。
憑借舒適的穿著體驗和貼心的服務，Chip Wilson的店鋪在溫哥華很快獲得了成功，他也給自己的瑜伽服取名叫做Lululemon。
為啥起這個倒霉名字，據說是Chip Wilson覺得用日本口音讀這句話應該很搞笑，這是真的損。
產業(yè)規(guī)?；螅琇ululemon乘上了瑜伽在90年代末爆火的勁頭，一路從加拿大火到了美國加州。
并且，熱愛瑜伽、沖浪的加州白富美們，發(fā)現這瑜伽褲不但透氣保暖，而且還能提臀塑形，穿出去不但能顯示自己是個身材姣好的運動系辣妹，而且還能彰顯自己熱愛瑜伽的獨特品味。
左手瑜伽，右手潮流的Lululemon，在Ins、推特、Tiktok等平臺、社媒的加持下，迅速崛起。
如今的Lululemon，是市價400多億，市值超越Adidas，僅次于Nike的超級體育用品巨頭。創(chuàng)始人Chip Wilson雖然已經辭職，但是憑借手里13.85%的股份，直接殺到了加拿大富豪第八位，《福布斯》的富豪榜第574位（今年已經來到了第509位）。
Lululemon巧妙地發(fā)現了白領女性這一長期被主流運動品牌忽視的市場，不但帶動了無數都市女性運動的熱潮，引起了流行趨勢，并且借此達到頂峰。
其次Lululemon獨特的直銷模式，打破了消費者和品牌之間的壁壘，沒有中間商賺差價，讓用戶真正的所見即所得，大大地減少了物流和倉儲成本，在體育用品界算是一種首創(chuàng)。
不過，能讓人們心甘情愿的為他們那上千元的秋褲買單，并且讓無數女性陷入瘋狂，Lululemon最核心的競爭力，也是最具爭議的一點，便是他們獨特的文化氛圍營造。
把產品宗教化其實是許多品牌的粉絲熱衷的方式，比如曾經需要買手機的蘋果神教、拼命吹捧特斯拉的馬斯克信徒、甚至百事黨和可口黨曠日持久的斗爭...
在加拿大創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)始人Chip Wilson并沒有特別多的廣告預算，所以他只能通過當地的瑜伽小圈子來進行宣傳，可以說是“私域流量”這一概念的早期運用了。
他首先找到了幾個本地有名的瑜伽發(fā)燒友，給他們一些推廣費用以及免費的服飾，讓他們在自己的店里，和戶外等地舉辦活動。由于瑜伽本身圈子小，大部分新人都渴望有名望的大佬帶自己飛，于是這種玩法很快就在本地火了起來。
漸漸地，Chip Wilson發(fā)現了社群玩法的特點，雖然圈子拓展速度慢，但是粉絲黏性特別強，基本上參加完活動的用戶，再次參加活動，以及到店消費的幾率會大大提升。
最關鍵的是，相比于傳統(tǒng)的廣告投放，社群運營非常省錢，只需要承擔活動組織以及KOL的相關費用，可以說是一本萬利。
在社交媒體和互聯網的加持下，Lululemon獨特的社群營銷得到了極大的增益，尤其是在中國推廣期間，在小紅書和B站等平臺，很容易就能找到和Lululemon合作的網紅與KOL。
Lululemon在中國的爆紅，恰逢疫情初期，居家運動成為了大多數人的首選，而瑜伽這種對場地要求不高的運動一躍成了頂流，Lululemon也憑借這股風潮，迅速占領了中文互聯網的運動內容區(qū)，吸引了一大批粉絲。
除了線上推廣，為了配合自己獨特的小圈子社群運營，Lululemon把選址、店員選擇和Kol培養(yǎng)等方方面面的細節(jié)，做到了極致。
Lululemon的店鋪選址非常的講究，他們不會像一般的大牌體育用品商店一樣，到處開花散葉，恨不得讓自己的Logo深入到城市的每個角落。
Lululemon會特地選擇高端、中產氣息濃厚的商場和商圈進行選址，最好坐落在一眾奢侈品大牌中間，讓前來進店體驗的人從一開始就獲得了濃濃的“高端”錯覺。
其次Lululemon會選擇一些身材健美、形象討喜的店員，作為品牌文化宣傳的主要力量，Lululemon把自己家的店員稱為：
Lululemon的“教育家”們通常都掌握著大量的健身運動知識，堪比專業(yè)健身教練，除了不遺余力地推銷自己的產品外，他們還會有意無意的引導教育顧客，目的不是讓顧客現在就發(fā)生消費，而是給顧客營造一種
早期Lululemon在內部培訓“教育家”時，會采用一種接近于的手段，他們會嚴格規(guī)范新入職的“教育家”們的外形和飲食，身邊的同事們也會時刻對你強調Lululemon的價值觀，并且在內部的論壇、分享的書單中，無時不刻不在強化
在長時間的培訓中，員工會被潛移默化地灌輸“Chip Wilson拯救了你的生命”等價值觀，在一位名叫Elizabeth Licorish的前Lululemon員工爆料中，她寫道“人們提起Chip Wilson的時候仿佛眼睛都在放光”。
學成出師的Lululemon“教育家”們，就開始準備向消費者傳達的所謂“Lululemon式的生活方式”，這一內容也被放在品牌官網上，起名為
本質上來說，SweatLife所倡導的東西還是很正能量的愛游戲中國官方網站，比如運動、健康的生活方式、在運動和出汗的同時建立人與人之間的聯系等等...
你當然可以不用怎么花錢去參加Lululemon的集會，認同Lululemon的價值觀，去過上屬于自己的“SweatLife”，在線下集會和身邊精致的人們打招呼，做朋友。
但是如果你身上沒有一件Lululemon的衣服，則會讓你在人群中像個“異類”，這時候，如果你不產生消費，則會面臨很大的壓力。
Lululemon正確、健康的價值觀，也成為了的利器，在整個社區(qū)氛圍和“教育家”的循循善誘下，普通消費者很容易把“購買Lululemon”和“獲得這些優(yōu)秀的品質”起來。
在價值觀的“綁架”下，消費就成了理所應當的事情，在Lululemon描繪的幻夢中，沒有消費二字，卻處處充滿了消費的。
于是乎，一個Lululemon教，就這樣被建立了起來：以Chip Wilson為主教、Sweat Life為“教義”、明亮高大上的門店為“教堂”、KOL和店員為“傳教士”、線下活動為“傳教活動”、用戶則為“信徒”。
在Lululemon的體系下，一些高級的用戶還有機會成長為KOL，像極了信徒升級成為教士的過程。
當然，以這樣的行為，就把Lululemon定義為“”未免有點過分，Lululemon雖然擅長通過傳播正能量消費者，但是其本質只不過是為了賣貨，而且，
Lululemon的瑜伽褲固然好看，但是也不是面對所有人的，要知道不是所有消費者都擁有模特一樣的身材顏值，或運動員一般的體魄。
但是在Lululemon的文化氛圍中，只有健康、健美是值得贊賞的，當部分消費者產生“是不是我身材不夠好，不配穿Lululemon”的心理時，身材焦慮就此產生。
不過有很多人把“能穿上xxx”當做自己減肥的動力，這無可厚非，也不是品牌的鍋，Lululemon好像也一直都在倡導開放、包容的審美觀，但怪就怪在，他們也曾在暗地里默默營造“身材焦慮”。
2013年，Lululemon緊急召回了一批有問題的瑜伽褲，原因是這批單價100刀的褲子沒有像Lululemon的招牌所述那樣貼身、耐拉扯，反而在做個別動作緊繃時會變得透明，容易尷尬，消費者當時還用
事件發(fā)生后，Lululemon的股價應聲下跌了6%，創(chuàng)始人Chip Wilson在接受采訪時，不但沒有積極為公司丟掉的形象進行找補，反而挖苦消費者：
一石激起千層浪，在一家以女性市場為主，明面上倡導“多元審美”的公司，創(chuàng)始人竟然如此傲慢，對自己的用戶充滿偏見。
人們還發(fā)現，在女性人均體型為14碼的美國市場中，Lululemon的尺碼卻多以小碼為主，而在那明亮時尚的門店中，大碼女褲（12碼以上）從未被拿出來售賣，只是藏在庫房深處。
甚至在2005年以前，Lululemon都不生產12碼以上的女褲，可以說，Lululemon也是在用這種手段來篩選用戶，用一水兒美好的外表，來PUA消費者的大腦。
誠然，現在的Lululemon已經在美國正確的大浪潮之下，再也不敢明目張膽的進行歧視和雙標，但是他們這套用產品來PUA顧客的手段，卻在日后成為了“白幼瘦名牌”Brandy Melville等品牌爭先模仿的對象。
Chip Wilson曾經在一次采訪中，公開支持在第三世界國家使用童工，并且他本人還不止一次地表示，如果法律允許，他在加拿大的工廠也會招童工。
Lululemon早期的工廠，基本上有90%以上的工人來自中國，對于為什么采用中國員工，Wilson對此還感到頗為得意，他說：“許多來自西部省份的中國工人旨在每周工作7天，每天工作16個小時，他們希望5年后帶著資金回家創(chuàng)業(yè)...”
歧視、利用、唯利是圖，是深埋在Chip Wilson骨子里的價值觀，而Lululemon內部充斥著對創(chuàng)始人馬首是瞻、盲目崇拜的企業(yè)文化，可想而知結果是什么。
如今的Lululemon，享受著女性市場和獨特營銷帶來的巨大紅利，但是隱藏在這之下的，卻是難以掩蓋的瓶頸期。
2013年的“透明瑜伽褲”事件后，Lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson的諸多言論被扒皮，例如肥胖歧視、童工問題和對華人工人的不尊重等，被一一搬上臺面。
Chip只能選擇離職來平息網上愈演愈烈的聲討聲浪，15年，他出于對董事會“核心價值觀的擔憂”而選擇退出。
也就是14/15年那會兒，歐美的正確風暴還沒有那么邪門，要不以Lululemon之前的雙標做法，那可夠吃一壺的。
可能是創(chuàng)始人的離職帶走了所有的黑鍋，如今的Lululemon還在高舉自己的“正確”大旗，在宣傳內容上啟用了大量的“大碼女性”以及少數族裔，甚至性少數人群等。
曾經在店面里“羞于見人”的大碼女裝，也被老老實實擺了出來，似乎Lululemon已經在有意改變了，但是Chip Wilson卻仍然以8.75%的股份，穩(wěn)坐Lululemon頭號股東的位置。
不再玩“歧視”的Lululemon確實少了一部分吸引力，但是那明亮的店面，熱情的“教育家”，以及線下活動，仍然在散發(fā)著“瑜伽褲神教”的吸引力。
只不過，越來越多的品牌也注意到了Lululemon的成功，諸如Nike、Under Armour等體育用品大牌，乃至Gap等非同行業(yè)競品，都開始模仿Lululemon的路線，研發(fā)自己的瑜伽產品和社群營銷手段。
在中國，也有許多更具性價比的專注瑜伽品牌在默默崛起，以較低的價格，以及國貨的名號，沖擊Lululemon的地位。
內憂外患之下，Lululemon也在尋求轉型，開發(fā)更多運動項目，以及逐漸開始重視男性市場等，還跟奧運掛上鉤，都讓自己品牌的畫風變得不再那么“神秘”。
失去了“女性專屬”以及“小眾高端”標簽的Lululemon，是不是也會失去自己的“傳統(tǒng)優(yōu)勢”呢？當邪性的魅力褪去之后，沒有了“挑選顧客”手段的加持，“信徒”還會像以往一般“虔誠”嗎？
