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　　愛(ài)游戲官網(wǎng)2018年中國瑜伽行業(yè)發(fā)展現狀及趨勢分析 未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合模式大勢所趨2018年9月，云南民族大學(xué)“中印瑜伽學(xué)院、南亞學(xué)院”在招收瑜伽專(zhuān)業(yè)本科生之后，按照計劃招收了12名“瑜伽碩士生”。盡管此前國內已經(jīng)有其他院校瑜伽本科專(zhuān)業(yè)，但“瑜伽碩士生”卻是國內首批。除此之外，2018年12月22日，云南民族大學(xué)中印瑜伽學(xué)院分院在麗江成立。

　　首批“瑜伽碩士生”的出現，以及眾多瑜伽院校的設立，表面上是瑜伽學(xué)歷教育的興起，深層次上是中國瑜伽產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對瑜伽專(zhuān)業(yè)人才的需求增加。

　　自世紀初以來(lái)，北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市開(kāi)始出現瑜伽健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)相關(guān)組織、機構如雨后春筍般出現，奠定了瑜伽產(chǎn)業(yè)興起的基礎。近年來(lái)隨著(zhù)居民可支配收入的提高以及保健意識的增強，瑜伽認知度不斷提高，我國瑜伽鍛煉人數規模保持著(zhù)穩定增長(cháng)，預計2018年將達到1250萬(wàn)人。

　　因瑜伽鍛煉者規模的穩定增長(cháng)，以及線(xiàn)下瑜伽館及工作室的增加，2017年之前我國瑜伽產(chǎn)業(yè)規模保持著(zhù)高速增長(cháng)愛(ài)游戲官網(wǎng)。近兩年來(lái)，隨著(zhù)線(xiàn)下瑜伽機構的競爭日趨激烈，客單價(jià)的提升有限，我國瑜伽產(chǎn)業(yè)規模增長(cháng)放緩。據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2016年我國瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模已達174.6億元。達到了2017年我國瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模達到253.6億元，同比增長(cháng)45.2%。截止至2018年我國瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模約322.1億元左右，同比增長(cháng)20.7%。預計2019年我國瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模將接近400億元。并預測在2020年，我國瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模將增至467.6億元，同比增速繼續放緩至18.7%。

　　2011-2018年上半年，錄得有效投融資數量共27筆，且集中在 A 輪。其中，2015和2016年是投資高峰期，共錄得9筆和8筆的投融資記錄，2017和2018年則是對頭部企業(yè)追加融資。行業(yè)累計投融資金額總計6.6億+人民幣，頭部企業(yè)的投資集中度高且輪次緊湊，說(shuō)明投資機構對行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景預判是頭部企業(yè)將主導行業(yè)發(fā)展。該數據說(shuō)明瑜伽行業(yè)整體融資規模偏小，企業(yè)的業(yè)務(wù)擴張緩慢，并未出現爆發(fā)性的獨角獸公司。

　　瑜伽產(chǎn)業(yè)鏈以課程服務(wù)(主要來(lái)自線(xiàn)下瑜伽館)為中心，包括教練培訓、瑜伽普及、服裝輔具以及商業(yè)培訓等產(chǎn)品和服務(wù)的提供，上游是瑜伽道具廠(chǎng)商、教練培訓機構，中游是線(xiàn)上培訓機構及線(xiàn)下瑜伽館、工作室，下游是廣大的瑜伽鍛煉人群。其中產(chǎn)業(yè)上游瑜伽服裝和輔具出現較早，不過(guò)因早期瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對緩慢且較為分散，對瑜伽服裝、輔具需求規模較小，因此現階段內企業(yè)分布較分散，巨頭品牌較空缺，市場(chǎng)尚未進(jìn)入完全競爭。

　　與分散、規模較小的產(chǎn)業(yè)上游相比，瑜伽產(chǎn)業(yè)中游競爭較為激烈。在線(xiàn)下瑜伽館中，無(wú)論是大中型瑜伽館還是小型瑜伽館，營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源就是向瑜伽學(xué)員提供的課程服務(wù)，因此不同規模的瑜伽館采取不同的商業(yè)模式，以盡可能的提升營(yíng)收。例如大中型瑜伽館利用規模效應維持盈利，小型工作室以私教課程為主，構建小而美的商業(yè)模式，且主要以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)與教練勝出。

　　受限于客單價(jià)及成本提升問(wèn)題，近兩年線(xiàn)下瑜伽館發(fā)展相對緩慢。尤其是隨著(zhù)知識付費和在線(xiàn)教學(xué)的發(fā)展，瑜伽行業(yè)有了更大的洗牌，由于手機端的消費占據了人均日常消費活動(dòng)的80%以上，線(xiàn)下瑜伽館受到了更大的沖擊。

　　與線(xiàn)下瑜伽館的分散、激烈競爭不同，因存在進(jìn)入門(mén)檻及相關(guān)企業(yè)布局較早，線(xiàn)上瑜伽培訓市場(chǎng)相對集中。隨著(zhù)近兩年會(huì )員線(xiàn)上課程的消費意愿提升，線(xiàn)上課程消費規模占瑜伽課程消費的比重也將越來(lái)越高。

　　1、線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)一步結合。傳統線(xiàn)下瑜伽館的承接能力和覆蓋范圍有限，但能給學(xué)員帶來(lái)更深入的教學(xué)互動(dòng)以及經(jīng)過(guò)教練設計更系統化的鍛煉計劃，而廣受學(xué)員歡迎;線(xiàn)上APP則是迅速推廣大眾了解瑜伽運動(dòng)的絕佳途徑，提起更多的民眾對瑜伽運動(dòng)的興趣，但線(xiàn)上學(xué)習的弊端是無(wú)法單憑視頻糾正姿勢，存在降低了練習成果的情況，造成用戶(hù)流失，不利于瑜伽APP企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合模式將是瑜伽行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

　　2、大數據將助于挖掘客戶(hù)需求。近兩年，瑜伽泛人群和核心人群均有顯著(zhù)提升，其各類(lèi)用戶(hù)群之間的差異化特征也越來(lái)越大。瑜伽APP和線(xiàn)下場(chǎng)館在課程設計初期就需要定位到目標人群，并根據其需求進(jìn)行課程設計、營(yíng)銷(xiāo)廣告及運營(yíng)管理等。此外，伴隨人群規模的增長(cháng)，其課程品類(lèi)也在趨于多樣化。因此，未來(lái)瑜伽企業(yè)將通過(guò)大數據來(lái)挖掘需求，以提升用戶(hù)黏性、降低市場(chǎng)進(jìn)入及營(yíng)銷(xiāo)成本。