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　　Keep投資國產(chǎn)瑜伽服品牌由前高管團隊聯(lián)合創(chuàng)立????從tan theta的品牌介紹來看，產(chǎn)品主打健身、戶外合日常通勤場景，目前第一批上線主要有兩個產(chǎn)品：日曬褲和拿鐵褲，定價在350元的中檔價位，是Keep自營瑜伽服品牌的兩倍以上。???????????????????????????

　　根據(jù)官方介紹，tan theta的團隊構成包括Keep前課程內(nèi)容副總裁蛋撻、課程產(chǎn)品總監(jiān)馬東雯、服裝產(chǎn)品經(jīng)理和內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理等。

　　做為較少對外投資的Keep，可以看出其對運動鞋服業(yè)務的增長預期。畢竟同樣港股上市的安踏、李寧，都是Keep可以對標的公司。 ??

　　全力爭取減虧盈利，是Keep在近期業(yè)務變革的主要目的。早些時候Keep公布的2023年報來看，線上付費業(yè)務營收，已經(jīng)超過消費品業(yè)務。其中，家用產(chǎn)品的業(yè)務營收正在下滑，而從運動服裝的增量市場來看，依然有不少空間。

　　除了自營的Keep運動瑜伽服之外，投資新品牌是Keep嘗試尋找消費品第二增長點的重要方式。??????????????????

　　早些時候， Keep投資戶外運動平臺「粗門」之后，顯示Keep對戶外業(yè)務的重視，而Keep 8.0版本更新的眾多戶外運動功能，驗證了這健身APP拓展業(yè)務板塊的野心。??????

　　不論是剛剛被安踏集團收購的MAIA ACTIVE，還是內(nèi)外在積極拓展的NEIWAI ACTIVE運動條線，以及MOLYVIVI和VFU電商渠道探索出的瑜伽服品牌，甚至加上李寧、安踏開拓的女子瑜伽服產(chǎn)品線，國產(chǎn)瑜伽服的賽道并不平坦。??????????????????????????????

　　投資前高管創(chuàng)立的tan theta，是Keep對眾多前高管創(chuàng)業(yè)的支持，更是其尋找增量業(yè)務突破的躍躍欲試。????????????????

　　從前Keep 課程內(nèi)容副總裁和總監(jiān)領銜的創(chuàng)業(yè)團隊來看，清一色Keep老同事，幾乎相當于內(nèi)部孵化。但從股份占比來看，目前Keep投資公司占比20%。????????????

　　甚至從VI視覺和產(chǎn)品模特上，看起來都「很Keep」。只不過從產(chǎn)品人群定位和面料選擇上，tan theta有更多的想法。?

　　根據(jù)品牌介紹愛游戲app，tan theta 在面料上 和縫制工藝上做了更多探索。 采用的tan elastico? 和 tan tenacità? 進口面料來源于意大利 Carvico 品牌，有更加好的色牢度。 而紗線采用超細 Recycle 纖維與 Lycra 彈力纖維的超密織造，更好的支撐與保護肌 肉。

　　而從官方淘寶店鋪350左右的定價來看，比Keep自營的瑜伽服高2倍以上，略低于MAIA ACTIVE等國產(chǎn)瑜伽服品牌。????????????????

　　但MAIA ACTIVE和粒子狂熱等運動服的設計師背景創(chuàng)業(yè)，tan theta的內(nèi)容產(chǎn)品背景顯得依然比較互聯(lián)網(wǎng)，電商和內(nèi)容營銷很可能是Keep投資團隊的擅長點之一。??????????

　　這似乎也和Keep電商部門的基因類似。Keep目前電商部門主要位于杭州，業(yè)務覆蓋家用健身器械、健康食品和運動服裝等等，部分產(chǎn)品團隊則位于深圳。?????????????????????????????????

　　根據(jù)Keep天貓電商平臺的數(shù)據(jù)，Keep價格在100左右的瑜伽服，月銷在1000件左右，遠不及Keep瑜伽墊月銷數(shù)十萬的數(shù)據(jù)。???????????

　　安踏收購國產(chǎn)瑜伽服品牌MAIA ACTIVE ，客觀上提高了瑜伽服賽道的關注度。而近兩年，新入局的國產(chǎn)瑜伽服品牌依然不算少。

　　近日，JU Active在杭州In77開業(yè)，成為最新的切入該賽道的瑜伽服品牌。而赫基集團投資的瑜伽服品牌Groow，也在開始加速市場推廣。加上Moly VIVI和VfU等有供應鏈和電商背景的瑜伽服品牌進入，瑜伽服賽道的競爭正在提速。?

　　當然，除了原創(chuàng)品牌之外，MAIA ACTIVE的成功收購之后，被認為是資本退出的不錯結果。比如內(nèi)衣起家的品牌內(nèi)外，同樣在正在加碼運動條線NEIWAI ACTIVE，尋求第二增長曲線；而李寧大力發(fā)展的女子健身領域，將借助龐大的供應鏈能力和渠道能力，競逐女子運動瑜伽服賽道。

　　根據(jù)精練GymSquare了解，不少休閑服裝品牌上市公司，也正在尋找國內(nèi)外合適的品牌標的，尋求投資和并購，以拓展運動條線業(yè)務。???????????????????

　　當然，瑜伽服賽道中最大的增長神話lululemon，幾乎成為全球女子運動瑜伽服品牌增長的標桿。而其在中國市場依然保持超過50%的業(yè)績增速，證明中國運動瑜伽服的市場潛力，依然等待挖掘。????????

　　但毫無疑問，從MAIA ACTIVE的增長困境，和海外市場Outdoor Voices的大潰敗，可以看出瑜伽服的品牌打造門檻，正在快速提升。

　　除了產(chǎn)品力和渠道能力的基本功，要在眾多成熟的運動品牌中間，找到忠實的擁躉，需要極強的品牌講述和社群打造能力，而這幾乎極其依賴核心創(chuàng)始團隊的基因。????????????????????????????????

　　國產(chǎn)瑜伽服可能依然是條好賽道，但打造一個瑜伽服品牌和國產(chǎn)消費品牌一樣，都是稀缺能力。?? ? ? ? ?

　　港股上市的Keep，太需要在資本市場證明自己。而從上市150億港幣市值到至今的不到30億港幣，已經(jīng)跌去80%，港場對Keep的科技健身故事，顯然不夠看好。

　　早些時候，lululemon前一號員工加入迪卡儂任中國區(qū)CMO，引發(fā)市場關注，證明市場 對迪卡儂品類和子品牌矩陣的拓展抱有較大關注。而從近期安踏集團發(fā)布的公司規(guī)劃中，對MAIA ACTIVE所在的女子健身品類的規(guī)劃上，顯然戰(zhàn)略層面很受重視。

　　當近半數(shù)營收為消費品業(yè)務時，Keep已經(jīng)從一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，到一家消費品公司。消費品公司需要品牌，Keep的消費品業(yè)務，不一定成為瑜伽服的lululemon，但可以嘗試成為投資和收購品牌的安踏集團。這需要資本實力，更需要品牌視野。