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　　愛(ài)游戲ayx招商難、難招商！如何提招商成功率？如何建立品牌資源庫？【全國大V號】累計10萬(wàn)+商業(yè)地產(chǎn)人脈圈，匯聚：投資、開(kāi)發(fā)、策劃、招商、運營(yíng)、品牌，資源人脈圈。專(zhuān)注于全國商業(yè)地產(chǎn)資訊內容分享。

　　招商工作一直是商業(yè)地產(chǎn)的重要部分，毫不夸張的說(shuō)，招商工作的成功與否直接決定項目運營(yíng)的成敗，尤其后疫情時(shí)代，隨著(zhù)消費需求的迭代、業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng )新，使得招商工作成為了很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面前的一道難題。招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現形式，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功與否就看是否能按計劃成功招商。因而，對于商業(yè)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，熟練開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)的招商活動(dòng)決定了商業(yè)地產(chǎn)項目的成功運作。

　　招商難，難招商，難的不是招商本身，不是商家資源，而是經(jīng)常去游說(shuō)一些人對招商的認識和理解。對于招商，很多時(shí)候，有些人都認為招商就是一個(gè)把商家拉進(jìn)來(lái)做生意的事，都覺(jué)得簡(jiǎn)單至極，其實(shí)不然，對招商而言，對消費者的消費習慣、消費理念愛(ài)游戲、消費能力的了解必不可少，對商家的選址要求、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)能力更是必須要有充分的認知和理解，否則就不是一個(gè)真正專(zhuān)業(yè)的招商人，更不是一個(gè)真正專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人。

　　招商不能異想天開(kāi)，如果不能清楚的認識自己項目的具體情況是否符合商家品牌的選址要求，特別是否符合品牌對消費客群的要求及定位，就想當然的說(shuō)要招多牛的品牌，那是瞎扯淡。

　　招商是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要的一環(huán)，其成敗不僅直接影響到項目的經(jīng)營(yíng)運作和可持續發(fā)展，也直接關(guān)乎開(kāi)發(fā)商投入成本的變現，是資金能否順利回籠的重中之重。

　　然而，在現實(shí)的招商中，商家引進(jìn)往往舉步維艱，要么是理想的商家招不進(jìn)，要么是招進(jìn)的商家不理想，抑或是商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后商家換了一批又一批。飆馬看過(guò)很多商業(yè)項目在開(kāi)業(yè)前紅紅火火，出租率、開(kāi)業(yè)率也都達到100%，但在開(kāi)業(yè)一年后商家紛紛撤場(chǎng)，慘淡收場(chǎng)，商業(yè)項目最終成為一座座“空城”。

　　由于許多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是由開(kāi)發(fā)住宅轉型而來(lái)的，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)沿襲了住宅的開(kāi)發(fā)模式，等建筑建好后再去招商，最終由于規劃與建筑結構的不符合進(jìn)駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)要求，導致一些理想的承租戶(hù)“想說(shuō)愛(ài)你線(xiàn)

　　招商營(yíng)銷(xiāo)工作缺少針對性招商難的根本原因并不在于市場(chǎng)上的商家資源越來(lái)越少，而是招商營(yíng)銷(xiāo)工作缺少針對性，缺乏對不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)規律與商戶(hù)不同心態(tài)的具體了解與把握。比如影院與肯德基、麥當勞等一些娛樂(lè )與餐飲類(lèi)業(yè)態(tài)通常采取的是利潤分成的合作模式，如果對此類(lèi)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)規律與商家要求降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的心態(tài)不了解，仍采用傳統招商模式，就等于給商家設置障礙，導致招商難。

　　招商質(zhì)量把關(guān)不嚴在項目招商過(guò)程中出現不管“張三李四，只要給錢(qián)就進(jìn)”的做法，這看似招來(lái)了更多商戶(hù)，但這往往是商場(chǎng)后期經(jīng)營(yíng)死火的導火索，實(shí)際上是給開(kāi)發(fā)商與承租戶(hù)的利益帶來(lái)致命的傷害。由于招到的商戶(hù)與商圈目標消費群不符或商家經(jīng)營(yíng)能力弱，進(jìn)場(chǎng)后生意難做，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不久就關(guān)門(mén)大吉，最終導致商鋪高空置率。

　　商業(yè)項目租金定價(jià)過(guò)高如何定租金往往關(guān)系到項目招商的成敗，現實(shí)是由于開(kāi)發(fā)商急于資金回籠，往往采取“殺雞取卵”式的做法--租金越高越好。租金定價(jià)通常采取與周邊同類(lèi)項目進(jìn)行比較定價(jià)，孰不知，周邊同類(lèi)項目租金之所以能夠保持高價(jià)位，是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間“熬煉”出來(lái)的旺鋪，是商戶(hù)努力經(jīng)營(yíng)的結果。如果不尊重市場(chǎng)規律，而盲目照搬，勢必要導致招商難。

　　從項目定位突破要解決招商難，首先要在項目定位階段就必解決招什么樣的商戶(hù)問(wèn)題，有針對性招商。招什么樣的商戶(hù)取決于項目“賣(mài)什么、賣(mài)給誰(shuí)、怎么賣(mài)”。

　　首先“賣(mài)什么、賣(mài)給誰(shuí)”取決目標消費群與商圈范圍，社區型商業(yè)項目，就必須圍繞社區居民的日常消費服務(wù)來(lái)設計定位，而繁華的鬧市商業(yè)項目則要考慮更大區域范圍內的購物、休閑、娛樂(lè )、聚餐等需求；其次要解決“怎么賣(mài)”?！霸趺促u(mài)”涉及到項目經(jīng)營(yíng)特色與經(jīng)營(yíng)理念，比如項目定位是休閑、娛樂(lè )為特色，招商就必須在餐飲、酒吧、游樂(lè )場(chǎng)與影院等行業(yè)招商上下功夫；同樣如果項目是獨立收銀就能針對在經(jīng)營(yíng)上要求統一收銀的商戶(hù)去招商。

　　從規劃設計突破招商工作應從規劃設計階段就開(kāi)始，整合資源讓專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司與商家參與進(jìn)行來(lái)。針對不同類(lèi)型有商業(yè)項目，按照項目整體定位，進(jìn)行業(yè)態(tài)、業(yè)種規劃，然后按規劃進(jìn)行建筑規劃設計，如有主力店、次主力店可以根據主力店與次主力店經(jīng)營(yíng)物業(yè)要求進(jìn)行量身定做。

　　租金定價(jià)適當“放水養魚(yú)”招商租金定價(jià)要從“養商”的角度，根據市場(chǎng)規律去等租金。因為租金是由市場(chǎng)決定，如果租金定的高，承租商不買(mǎi)賬那勢必導致招商難。在租金定價(jià)上，我們可以通過(guò)打“組合拳”即通過(guò)整體價(jià)位、租金形式與付租時(shí)間的有效組合，達到招商成功，有效的完善業(yè)態(tài)業(yè)種，降低鋪位空置率。

　　市場(chǎng)環(huán)境的變化是招調的首要因素隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟、文化等因素的發(fā)展，商業(yè)模式也在不斷的進(jìn)行調整和變化。商業(yè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)也并非一成不變，如奢侈品的下滑和輕奢的崛起，電商零售對于線(xiàn)下零售的沖擊，豐富的支付手段催生新的經(jīng)營(yíng)形式。

　　關(guān)注項目區域的發(fā)展和消費群體變化商業(yè)項目周邊重大公建配套、區域發(fā)展的重新定位、交通條件變化、人口構成情況都會(huì )關(guān)系到商業(yè)項目的招商調整。

　　以項目周邊人口的構成情況為例：若項目周邊主要為年輕人婚房小區，那么招調方向應傾向兒童業(yè)態(tài)和家庭休閑業(yè)態(tài)；若主要為改善性住房，老年人則會(huì )相對集中，則可適當引入老年業(yè)態(tài)。

　　看競爭對手的變化在同一范圍的市場(chǎng)環(huán)境中，競爭對手的出現、發(fā)展直接會(huì )迫使自身做出調整和優(yōu)化，突出自身優(yōu)勢，差異化經(jīng)營(yíng)，從而吸引消費者。

　　關(guān)注品牌商的經(jīng)營(yíng)情況購物中心進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理階段，應根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況重新規劃業(yè)態(tài)，因此各區域各商戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，區域、品類(lèi)、品牌的面積占比、租金占比、銷(xiāo)售占比等數據都值得關(guān)注，做到以事實(shí)為依據，用數據證實(shí)觀(guān)點(diǎn)。

　　建立品牌調整機制監測商戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，建立品牌資源儲備庫，對品牌進(jìn)行分類(lèi)排序和定級；同時(shí)建立品牌淘汰和考核機制，對業(yè)績(jì)不佳、無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求及不符合項目未來(lái)規劃的品牌進(jìn)行直接或間接的招調；制定應急掉鋪調整預案，預警招商預啟動(dòng)。

　　通過(guò)調整是否能消滅的動(dòng)線(xiàn)死角/冷區業(yè)績(jì)較差的品類(lèi)，可能是品牌自身貨品、形象等經(jīng)營(yíng)管理的原因，也可能是區域偏僻等店鋪地理位置原因。

　　而大型人氣餐飲業(yè)態(tài)無(wú)疑是最好的選擇，但在拉客人到冷區、增加區域體驗業(yè)態(tài)的占比后，仍無(wú)法提高業(yè)績(jì)，就需考慮糾正商業(yè)偏差、重塑市場(chǎng)定位、硬件重新改造、軟件全面升級等項目重大資產(chǎn)改造方式。

　　主動(dòng)招商調整的策略首先調整經(jīng)營(yíng)困難、商家實(shí)力小的品牌；其次調整品牌級數低、形象差的品牌；同時(shí)推進(jìn)品牌裝修升級、重點(diǎn)區域調整。

　　招商預熱期通常在新項目開(kāi)業(yè)前12個(gè)月，要為項目進(jìn)行為期2個(gè)月左右的招商預熱。主要是完成媒體市場(chǎng)調研、合作資源調研以及編制《項目招商推廣方案及費用預算》。

　　調研范圍包括平面媒體、電視及廣播媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、戶(hù)外媒體、移動(dòng)媒體、新媒體等。調研結束，形成媒體資源信息庫，包括媒體調研情況、版面/版塊情況、媒體記者聯(lián)絡(luò )單、常用媒體名單，并對該信息庫進(jìn)行適時(shí)更新。

　　以萬(wàn)達為例，地方商業(yè)管理公司市場(chǎng)推廣團隊與地方項目公司一起共享媒體資源，并延續良好的合作關(guān)系。

　　合作資源調研包括專(zhuān)業(yè)設計、物料制作、活動(dòng)執行等外部資源，這些是項目品牌推廣和招商推廣等得以執行的外部保障。

　　在招商預熱期內，可適當選擇當地主流媒體進(jìn)行項目導入宣傳，并與項目公司的媒體推廣穿插配合；預熱期還有一項重要工作就是項目招商手冊的制作。

　　招商啟動(dòng)期通常在開(kāi)業(yè)前6至10個(gè)月正式進(jìn)入招商啟動(dòng)期。這一階段重點(diǎn)工作包括地方招商接待中心的裝修及氣氛布置、招商宣傳資料的準備。

　　商業(yè)管理公司會(huì )根據實(shí)際情況適時(shí)舉辦“萬(wàn)達中國行”，讓商家對萬(wàn)達廣場(chǎng)第三代產(chǎn)品有強烈的認知和體驗，并通過(guò)已經(jīng)營(yíng)商家的“現身說(shuō)法”，強化客戶(hù)進(jìn)駐。另外此階段需要啟動(dòng)媒體宣傳執行。

　　招商強勢期通常在開(kāi)業(yè)前4至6個(gè)月進(jìn)入招商強勢期。這一階段推廣的重點(diǎn)工作是招商大會(huì )的舉辦以及招商成果的發(fā)布。

　　招商大會(huì )旨在使目標客戶(hù)及時(shí)了解項目情況，對客戶(hù)關(guān)注的招商內容、招商政策等問(wèn)題予以解答，同時(shí)展示品牌實(shí)力及管理團隊的專(zhuān)業(yè)形象，增進(jìn)商家信心，達成簽約意向。

　　在招商強勢期一般會(huì )配合招商大會(huì )進(jìn)行媒體投放，采用電視、平面、網(wǎng)絡(luò )以及微博等立體組合、密集投放方式。在主題上要對項目進(jìn)行逐級深入解讀，并發(fā)布階段招商成果，吸引更多商家。

　　另外，招商大會(huì )現場(chǎng)需要多家網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、視頻類(lèi)媒體現場(chǎng)參與報道，必要時(shí)還可以進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)或現場(chǎng)直播。

　　招商大會(huì )結束到開(kāi)業(yè)預熱之間一般會(huì )有一個(gè)傳播上的“空檔”，此時(shí)，需要通過(guò)外部的視角來(lái)傳播，繼續吸引招商。首先聯(lián)合當地各大媒體，報導商業(yè)項目進(jìn)駐城市的意義；其次可以組織有效的商家及媒體參與體驗活動(dòng)，比如“萬(wàn)達中國行”活動(dòng)持續推進(jìn)了招商的簽約率。

　　最后，要借助合作伙伴的視角，聯(lián)合各大主力店投放一些廣告或進(jìn)行微博、微信等新媒體營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)表已入駐商家的心聲。此外，還可以利用項目公司開(kāi)盤(pán)契機、以及其他活動(dòng)進(jìn)行推廣，擴大傳播效果。

　　招商收官期通常在開(kāi)業(yè)前3個(gè)月為招商收官期，可開(kāi)展“客戶(hù)答謝會(huì )”等活動(dòng)，并圍繞這一活動(dòng)在媒體上進(jìn)行招商成果的發(fā)布。

　　此階段通常臨近項目開(kāi)業(yè)，在媒體傳播方面，可啟動(dòng)新媒體推廣如社交媒體（SNS）、微博、微信以及原生廣告。

　　除了微博之外，新項目可以聯(lián)合入駐商家嘗試一對一的微信營(yíng)銷(xiāo)。與微博不同，微信的強制推送功能使得信息能夠百分之百傳達至目標受眾，同時(shí)微信的特點(diǎn)是一對一、互動(dòng)式的私密營(yíng)銷(xiāo)平臺，通過(guò)微信能夠與用戶(hù)進(jìn)行更為直接的深入溝通。

　　主力商戶(hù)優(yōu)先招商商業(yè)物業(yè)是商店群的集合體，是多個(gè)零售商店匯集的商業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，但是，不同的零售商店在商業(yè)物業(yè)里的地位和作用不盡相同。主力商戶(hù)、半主力商戶(hù)主要包括百貨商店、超級市場(chǎng)、大型專(zhuān)業(yè)店等，是商業(yè)物業(yè)吸引客源的錨固點(diǎn)，對商業(yè)物業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生較大的影響，在商業(yè)物業(yè)里處于核心地位。

　　在進(jìn)行招商時(shí)，應對主力商戶(hù)、半主力商戶(hù)采取優(yōu)先招商的策略。一方面，主力商戶(hù)、半主力商店的招商談判通常需要一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間，需要應付繁瑣的拉鋸式談判。另一方面，不同的主力商戶(hù)、半主力商店對商店的建筑規模、建筑結構會(huì )有不同的要求，提前招商確定主力商戶(hù)、半主力商店，有利于商業(yè)物業(yè)的施工建設，避免建筑物以后的翻修改動(dòng)，節省建設成本。因此，對商業(yè)物業(yè)的主力商戶(hù)、半主力商店應優(yōu)先招商，并在商業(yè)物業(yè)施工建設以前，就開(kāi)展對主力商戶(hù)、半主力商戶(hù)的招商活動(dòng)。

　　品牌商戶(hù)帶動(dòng)招商大型知名品牌的主力商戶(hù)可以為商業(yè)物業(yè)帶來(lái)大量的商業(yè)人流，創(chuàng )造良好的商業(yè)氛圍，從而增強其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心，促進(jìn)商業(yè)物業(yè)的招商；而每個(gè)零售行業(yè)的龍頭商家、品牌商家都是行業(yè)內經(jīng)營(yíng)的典范和楷模，他們的行為活動(dòng)對行業(yè)內其他商家的經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生較大的影響，對行業(yè)內其他商家具有重要的帶動(dòng)效應。

　　商業(yè)物業(yè)可以通過(guò)采取各種優(yōu)惠措施，重點(diǎn)引入知名的主力商戶(hù)、行業(yè)的品牌商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以帶動(dòng)促進(jìn)對其他商戶(hù)的招商。在商業(yè)物業(yè)的招商廣告宣傳活動(dòng)中，可以將引入的品牌商家作為一個(gè)重要的賣(mài)點(diǎn)信息，傳達給其他的目標商戶(hù)，以刺激其他目標商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求，促進(jìn)商業(yè)物業(yè)的招商。

　　廣告招商廣告招商是指充分利用各種廣告宣傳媒體，將商業(yè)物業(yè)的特征、形象及市場(chǎng)機會(huì )等信息傳達給目標商家，以促進(jìn)商業(yè)物業(yè)的招商。廣告招商可在較大程度上推動(dòng)商業(yè)物業(yè)的招商進(jìn)程，是獲取目標商家信息、創(chuàng )造招商的重要手段。在公開(kāi)招商時(shí)，為了推動(dòng)商業(yè)物業(yè)的招商進(jìn)程，創(chuàng )造招商的，也可適當運用大眾媒體進(jìn)行廣告招商活動(dòng)。

　　招商廣告宣傳活動(dòng)應主要針對目標商家來(lái)開(kāi)展。有些商業(yè)物業(yè)在進(jìn)行招商廣告宣傳活動(dòng)時(shí)，針對性不強，盲目地運用大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳活動(dòng)，造成廣告資源的大量浪費，其效果也不一定理想。招商廣告的媒介有大眾媒體、網(wǎng)絡(luò )、招商手冊、宣傳單、招商現場(chǎng)等，在運用廣告手段進(jìn)行招商時(shí)，應調查分析目標商家的分布特點(diǎn)、行為習慣等，具有針對性地運用各種媒介進(jìn)行廣告宣傳活動(dòng)，如果目標商家的信息比較明確，則可盡量少用大眾媒體，而主要運用網(wǎng)絡(luò )、招商手冊、宣傳單等媒介向商家傳達招商信息；如果目標商家的信息不明確，為了獲取目標商家的信息，可適當地運用大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳活動(dòng)。

　　定向招商由于商業(yè)物業(yè)商店元素的組合具有較高的要求，商店經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型、性質(zhì)、品牌特征等都必須滿(mǎn)足商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)商店組合的要求，所以定向招商是商業(yè)物業(yè)招商活動(dòng)的必要方式。

　　定向招商是指招商人員主動(dòng)上門(mén)與目標客戶(hù)聯(lián)系，向目標客戶(hù)推薦商業(yè)物業(yè)，并說(shuō)服其進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的招商方式。定向招商通常首先需要大量搜集商戶(hù)的信息資料，然后選擇確定適應商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的目標商戶(hù)，再與之聯(lián)系，說(shuō)服其進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。商業(yè)物業(yè)的主力商戶(hù)、重點(diǎn)商戶(hù)一般都需要通過(guò)定向招商的方式才能將其引進(jìn)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是主力商戶(hù)，可能還需要一個(gè)較為漫長(cháng)的招商談判過(guò)程。

　　優(yōu)惠招商優(yōu)惠招商是最常用的傳統招商策略，是指在招商條件方面給予承租戶(hù)適當的優(yōu)惠，以降低承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強其經(jīng)營(yíng)信心，促進(jìn)招商工作。招商條件優(yōu)惠的措施有免租期、折扣租金、管理費優(yōu)惠、送廣告位等。對主力商戶(hù)、重點(diǎn)商戶(hù)、招商條件的優(yōu)惠幅度要大，以吸引其進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

　　成功的商業(yè)地產(chǎn)招商，絕對不僅僅是對招商人員的招商能力的考核，更是對商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商綜合實(shí)力的一次考驗。成功招商的背后是準確的定位、有效的規劃、前置的主力店招商、有序的“養魚(yú)”策略和充足的品牌資源。END

　　在沒(méi)有足夠的品牌資源的情況下，商業(yè)項目招商容易出現一些不可預知的風(fēng)險和問(wèn)題，還會(huì )導致項目的招商談判陷于被動(dòng)，而與一些商家簽訂不平等的被動(dòng)性條約，這也極大程度影響了招商節點(diǎn)的達成。

　　其次，擁有一個(gè)強而有力的品牌資源庫，還有利于招商調整時(shí)及時(shí)進(jìn)行品牌的交替與落位，不至于讓空鋪擱置太久，從而減少空鋪對商場(chǎng)客流的影響力。

　　首先，要先做好品牌資源庫的儲備目標。一般來(lái)說(shuō)，主力店需按照1:3來(lái)儲備，次主力店需按照1:5來(lái)儲備，小商鋪需按照1:10來(lái)儲備。

　　采集到品牌信息并不能說(shuō)工作就結束，更為重要的是結合自身商業(yè)項目的需求和品牌的要求，給品牌予以相應的評定，打上標簽：該品牌的定位與風(fēng)格是否符合項目定位、其物業(yè)要求項目是否可以滿(mǎn)足等，以此來(lái)進(jìn)行目標品牌的鎖定。

　　基于采集的品牌信息以及對品牌的評價(jià)結果，構建品牌資源庫，形成合格品牌名錄，作為項目招商時(shí)的重要依據。

　　同時(shí)，對于已經(jīng)入庫的老品牌也需一線(xiàn)不斷收集新信息，進(jìn)行品牌資料的更新，并實(shí)時(shí)體現所有商鋪的租賃狀態(tài)。

　　可將其租賃狀態(tài)分成五類(lèi)：正常租賃、本年到期、預警、主動(dòng)調整、空鋪。特別針對預警（三個(gè)月內即將到期）和主動(dòng)調整項，系統自動(dòng)發(fā)送預警信息，提醒招商人員盡快開(kāi)展招商工作。

　　重點(diǎn)儲備與項目定位相匹配的商戶(hù)信息，建立有效品牌商務(wù)條件信息庫，確保線(xiàn)、品牌庫有效品牌數量：落位品牌數量的3-5倍。

　　2、【休閑娛樂(lè )類(lèi)】：主題電影院、主題KTV、人工智能體驗館、新能源汽車(chē)體驗中心、元宇宙體驗館、飛行體驗館、室內卡丁車(chē)、室內趕海樂(lè )園、室內親子樂(lè )園、密室逃脫、劇本殺、轟趴館等。

　　【備注：每個(gè)企業(yè)，商業(yè)項目，商管公司工作方式崗位職責，招商管理方式不同，具體以各商管公司工作方式崗位職責為主，僅供參考?！?/p>

　　招商管理培訓（二）：客戶(hù)收集、開(kāi)發(fā)途徑與篩選技巧招商管理培訓（三）：新項目推薦執行關(guān)鍵點(diǎn)招商管理培訓（四）：租賃談判實(shí)戰技巧招商管理培訓（五）：主力店對接及各部門(mén)職責招商管理培訓（六 ）：主力店進(jìn)場(chǎng)移交與9大租后服務(wù)2023中國餐飲發(fā)展數據