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　　lululemon在美國賣(mài)不動(dòng)了？網(wǎng)紅潮牌為啥突然不好賣(mài)了？這些年，伴隨著(zhù)運動(dòng)健身逐漸成為了市場(chǎng)的主流，不少運動(dòng)潮牌逐漸在市場(chǎng)上嶄露頭角，其中Lululemon就是其中的佼佼者，就在最近lululemon在美國賣(mài)不動(dòng)了的消息傳來(lái)，網(wǎng)紅潮牌為啥突然不好了？

　　據每日經(jīng)濟新聞的報道，將瑜伽服日?；?、時(shí)尚化，lululemon定義了“功能性時(shí)尚潮牌”。這家成立于1998年、以銷(xiāo)售女性瑜伽服起家的公司，市值一度超過(guò)阿迪達斯，僅次于耐克，成為全球市值排名第二的運動(dòng)品牌。

　　2024年初，lululemon的市值一度攀升到歷史最高的643億美元，此后股價(jià)一路下跌。當地時(shí)間5月21日，lululemon宣布其產(chǎn)品總監Sun Choe離職，此后一周，公司股價(jià)下跌10%。截至5月30日，lululemon的市值為376億美元，較最高點(diǎn)縮水267億美元，股價(jià)為298.54美元/股，跌幅達四成。

　　然而，從lululemon離職僅10天，Sun Choe就被傳出已成為美國戶(hù)外服飾集團VF全球品牌總裁。5月31日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從VF方面確認了這則任命消息。

　　“你去購物平臺上搜‘lululemon平替’，然后一買(mǎi)、一穿、一對比，就會(huì )發(fā)現，50塊一件的平替，也和1000多元的原價(jià)正品一樣好穿?！币晃荒贻p的上海女白領(lǐng)告訴記者。

　　另一方面，瘋狂的“代工”也在蠶食lululemon的市場(chǎng)。它們打著(zhù)“原裝代工廠(chǎng)”的旗號生產(chǎn)盜版產(chǎn)品，甚至可以“打標”。一家代工廠(chǎng)號稱(chēng)：“原價(jià)1080元的，我給你做到280元，能達到混入的程度?！?/p>

　　Lululemon作為運動(dòng)休閑領(lǐng)域的知名品牌，憑借其高品質(zhì)的產(chǎn)品和獨特的品牌定位，在過(guò)去幾年中實(shí)現了快速增長(cháng)。然而，近期其在美國的銷(xiāo)售出現放緩跡象，引發(fā)了市場(chǎng)的關(guān)注。我們該怎么看這件事呢？

　　首先，Lululemon的興起恰逢全球運動(dòng)風(fēng)潮的興起，特別是在北美市場(chǎng)，隨著(zhù)健康生活方式的普及和瑜伽運動(dòng)的流行，Lululemon憑借其專(zhuān)業(yè)的瑜伽服飾迅速獲得了消費者的青睞。品牌的快速崛起得益于對市場(chǎng)趨勢的敏銳捕捉和對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格把控。Lululemon不僅僅是一個(gè)運動(dòng)品牌，更是一種生活態(tài)度的象征，它成功地將運動(dòng)服飾與日常生活融合，打造了一種時(shí)尚、健康的品牌形象。

　　其次，盡管Lululemon憑借卓越的產(chǎn)品體驗和品牌文化在粉絲群體中享有高度評價(jià)，但其高昂的價(jià)格也一直是外界爭議的焦點(diǎn)。一條瑜伽褲售價(jià)輕松超過(guò)1000元人民幣，對于許多消費者而言，這樣的定價(jià)策略無(wú)疑觸及了“性?xún)r(jià)比”的敏感神經(jīng)。支持者認為，其產(chǎn)品的獨特性能和品牌附加值值得這樣的價(jià)格；而批評者則質(zhì)疑，是否真的有必要為一條運動(dòng)褲支付如此高的溢價(jià)，認為這無(wú)異于品牌“收割”消費者。

　　Lululemon的成功之處在于它不僅僅局限于瑜伽館內愛(ài)游戲平臺，而是成功地將瑜伽服引入日常生活，甚至成為一種時(shí)尚符號。這種從專(zhuān)業(yè)運動(dòng)裝備到日常休閑穿搭的轉變，極大地拓寬了品牌的受眾基礎，使得Lululemon不僅僅是運動(dòng)服飾品牌，更是一種生活態(tài)度的象征。然而，這種高價(jià)位的時(shí)尚化嘗試也限制了其市場(chǎng)潛力，尤其是在經(jīng)濟不確定性增加時(shí)，消費者的購買(mǎi)決策更加謹慎。

　　第三，隨著(zhù)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，傳統零售業(yè)受到了前所未有的挑戰，Lululemon也不例外。電商平臺的崛起讓價(jià)格透明度大大提升，消費者可以輕易比較不同品牌和產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。市場(chǎng)上出現了大量?jì)r(jià)格更為親民的“平替”品牌，它們雖然可能無(wú)法完全復制Lululemon的全部特性，但在核心功能——如面料的舒適度和耐用性方面已能夠提供相近的體驗，且價(jià)格遠低于Lululemon。這對于追求性?xún)r(jià)比的消費者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)極具吸引力的選擇。特別是在當前全球經(jīng)濟形勢下，消費者對價(jià)格的敏感度提高，更加注重實(shí)際效用而非品牌效應，這無(wú)疑對Lululemon這類(lèi)高端品牌構成了壓力。

　　第四，Lululemon在品牌建設過(guò)程中，強調的是一種積極向上的生活態(tài)度和社區文化。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，消費者對于品牌的價(jià)值觀(guān)可能不再像初期那樣重視。在經(jīng)濟壓力和生活成本上升的同時(shí)，消費者更加注重產(chǎn)品的實(shí)用性和經(jīng)濟性，而非品牌的抽象價(jià)值。這導致了Lululemon在品牌傳播和消費者心理層面上的影響力減弱。