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　　愛游戲app梵音的流浪瑜伽老師「在聽說梵音轉手時，感覺自己就像孤兒一般，媽媽要帶不動了，不得不求人代養(yǎng)。」一位原梵音瑜伽的教練跟精練GymSquare分享道。

　　這并非個例。梵音瑜伽的驟然落幕，2000多位梵音員工一夜流離失所。在梵音搖搖欲墜的半年里，教練們從養(yǎng)尊處優(yōu)到朝不保夕，經(jīng)歷著一段艱辛的流浪歷程。

　　梵音瑜伽，這個曾被視為「瑜伽界黃埔軍?！沟蔫べば袠I(yè)龍頭，有著高于市場價的課時費、沒有賣課壓力的專注教學、完善的場館設備、核心商圈的地理位置，培養(yǎng)和吸引了一眾高質量瑜伽教練，也成為許多老師長久扎根的「家」。

　　疫情前，梵音曾是逾2000位瑜伽老師的「家」。但隨著疫情到來和經(jīng)營管理問題銳化，梵音瑜伽慢慢偏離了軌道，GymSquare從相關高管團隊獲悉，在梵音宣布閉店時預計累積8億債務，預計員工工資、物業(yè)、房租類2億左右，加上未耗課6億左右。

　　在2022年8月，梵音出現(xiàn)了首次工資拖欠的情況，一部分教練選擇離開，但一部分仍在堅守。采訪數(shù)位梵音瑜伽的教練后得知，一線萬工資未發(fā)，而對于頭部教培的教練欠薪可達幾十萬。

　　突如而來的失業(yè)，工資的打水飄以及生活的壓力，梵音教練們甚至來不及恍惚，又得匆匆啟程為生活奔波。

　　特級、先鋒教練作為陪伴梵音一路輝煌的導師級教練，開始走上自媒體之路；資深教練收到橄欖枝，轉向其他場館；初級教練尚未有穩(wěn)定的會員積累，嘗試上門私教補貼家用；教練聯(lián)合開工作室也成為一個選擇。

　　梵音瑜伽教練，擁有著踏實的業(yè)務能力，是一群心懷夢想的老好人。如同管理者對預付制缺乏警惕性一樣，梵音教練們也沒有意識到風險的來臨，也或許是對梵音對信任，一定會好起來的。

　　對于大多數(shù)梵音教練來說，這次流浪無疑是職業(yè)生涯的一個轉折點。梵音的倒下，也是教練們的心中美好信念的傾倒。在新的開篇，生活不僅有詩和遠方，也從柴米油鹽開始。

　　梵音瑜伽，作為最早國內的連鎖瑜伽品牌，全國上下?lián)碛?2個門店，月收入均在50-100萬之間，累計會員超50萬名。同時，梵音瑜伽也是國內教培規(guī)模最大的品牌，在武漢運營著一個占地6.6萬平方米的靜修中心，累計教培超6萬的瑜伽人才。

　　在梵音瑜伽倒下之際，梵音瑜伽的核心資產——教練，也成為眾多場館爭搶的資源。會員維權的同時，也在嘆息無法再有如此好的教練和高質量的課程了。

　　經(jīng)營了20年的梵音瑜伽，并沒有熬過2023年的春天，最后的半年，梵音瑜伽教練們的生活正在一步步從安居樂業(yè)墜入顛沛流離。

　　極佳的位置、優(yōu)渥的薪酬、沒有業(yè)績的壓力、品牌背書，教練們充滿希望通過一紙「協(xié)議」加入梵音，全職工作。疫情過后，全行業(yè)復蘇，梵音發(fā)不出工資了。

　　曾任職梵音廣州館教練何小媛分享，就在二月份還上了接近100節(jié)課，白天上了5節(jié)課，晚上就宣布倒閉，現(xiàn)在仍有8萬薪資未結清。

　　曾就職于上海門店的小鳳（化名）告訴精練GymSquare，在發(fā)不出工資的幾個月里，只能生活，多次催薪才得以拿到10月工資。雖欠的薪資不多，但現(xiàn)在還在陸續(xù)還著前段時間欠下的錢。

　　對于更高級別的先鋒教練、教培導師而言，欠下的薪資達到幾十萬。而對于夫妻都在梵音工作的教練，上有老下有小，梵音失信對他們的生活更是毀滅性的打擊。

　　當教練們想要通過合同維權時，才發(fā)現(xiàn)入職時簽署的「就職協(xié)議」是否具備合同的法律效益，還需要在仲裁的時候才能有判定。一顆顆赤誠之心，在梵音追逐自己的夢想，發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空。

　　梵音的倒下，梵音瑜伽老師開啟了流浪再就業(yè)。頭部教練延續(xù)梵音的個人IP打造，也有一部分教練選擇在門店附近開工作室，不想再被欠薪；線上授課或是上門私教開拓新授課方式。

　　任職梵音5年的程老師和兩位原梵音駐館老師、一位會員組建自己的工作室。本身的規(guī)劃就打算跳出做工作室，梵音的落幕加速了這個規(guī)劃，也希望按次付費的支付方式能為會員帶來安全感。

　　但是，再就業(yè)并不容易。轉場授課的教練也會不適應全開放空間的新場地，不得不去做「前臺+銷售」的教練；新開的工作室擠在同一片街區(qū)，只能靠公益課吸引客流；上門私教的「瑜伽外賣員」走錯門戶更是家常便飯，為了生計，甚至上門私教要價200元不到。

　　看著同伴們的內卷競爭，任職梵音上海的瑜伽老師小威（化名）和前梵音瑜伽老師們一起建立了線上瑜伽直播小程序「這里約課」，現(xiàn)已有70余名流散各地的梵音瑜伽教練加入，25元一節(jié)線%納入教練收入。

　　他告訴精練GymSquare，「有的梵音瑜伽教練真的處于艱難的階段，他們的價值遠不止200元一節(jié)的上門私教，選擇做平臺不收取任何費用，也是希望能幫助大家一起度過這艱難時刻。而70的教練數(shù)對于2000名梵音教練還只是一小部分?！?/p>

　　而轉行也成為了小部分人的選擇，成為團課教練，亦或是約拍攝影師，暫時放下對瑜伽的羈絆，瑜伽是瑜伽，生活是生活。

　　在梵音瑜伽工作4年的徐麗老師，跟精練GymSquare分享道。熱愛瑜伽的她在培訓學習瑜伽的費用可以在二線平以上的房，現(xiàn)在在其他場館授課同時也在做自由私教。

　　像徐麗一樣的梵音教練有很多，他們付了了巨大的時間和精力，有十分扎實的業(yè)務能力，把瑜伽看作一生的事業(yè)。梵音的高課時費、無銷售指標、完備的設施、高雅的環(huán)境，就像是為追夢人打造的象牙塔。

　　然而高薪誘人，但并不穩(wěn)定。在疫情前，梵音正常的運營，高薪吸引被視為「核心資產」的教練，但在疫情后正在發(fā)生變化。在2022的，也是上海疫情封鎖后，有教練透露，基本全部都單節(jié)課時費都下降了40元。

　　在梵音的后期，往往只有新教練升級，具備升級潛力的老教練卻因為一些離譜的考核細節(jié)被扣分、降級甚至減薪。但是，縱使待遇不如從前，離開梵音的念頭也并沒有出現(xiàn)。

　　梵音瑜伽的教練是一群有能力的老好人，跟校長缺乏對預付制的風險把控意識類似，梵音教練們并沒有準備好迎接風險的意識。在梵音流言四起的時候，教練們都收到用戶在課后委婉地勸說「其他館環(huán)境也不錯，可以看看」，但因為不同原因他們堅持留了下來。

　　徐麗教練放不下對會員積累的感情，習慣了當下生活的習慣，金錢意識慢慢弱化，讓她在流言四起的時候仍然選擇相信。

　　瑜伽老師小威（化名）身為梵音的一員，聽到這種負面消息，還是會先選擇維持公司的利益，同時大牌的背書讓他相信梵音只是一時迷了路，會好起來。

　　接受行業(yè)時代紅利暫停、不景氣的現(xiàn)狀并不簡單。疫情過后，健身消費的紅利過去，健身消費降 級成為主流，對于高端健身消費的減少更是明顯。無需銷售賣課，教練們能夠更專注授課，但也喪失了居安思危的能力。

　　當教練要想說服自己從梵音出走，場館的條件差異又讓人縮回了腳。梵音設施、環(huán)境、薪資待遇可以說行業(yè)最佳，當教練在其他場館經(jīng)歷了開放空間私教、銷售+前臺的教練責任時，呆在梵音的舒適圈成為了最優(yōu)選。

　　以「禪」「佛」為根基的企業(yè)文化，教練在其中耳瀆目染，弱化了金錢意識和危機意識。從每日冥想打卡、餐食吃齋、每周的校長課堂，梵音瑜伽在思想精神上的聯(lián)結支撐、安撫著會員和教練。

　　而梵音對于很多教練而言，是職業(yè)生涯的第一站，甚至唯一一站。在梵音瑜伽官方賬號下，滿是教練和會員相信校長和梵音瑜伽會涅槃重生的留言。

　　對于梵音瑜伽，教練們的感情是復雜的。它給予了教練最好的土壤專注授課教學，無需擔心銷售，漸漸弱化危機意識；會員與教練的交流不限于場館，更是有感情的交流；但也慢慢的磨平了對風險的敏感度，最后流離失所。

　　對于所有梵音教練來說愛游戲官網(wǎng)，梵音的倒下是個人職業(yè)生涯的轉折點。雖然仍舊活躍于瑜伽房，但他們的心態(tài)已經(jīng)經(jīng)歷過一場徹底的洗禮。

　　來自瑜伽老師的寥寥數(shù)語，包含著他們對梵音的感情。梵音將教練理想的瑜伽和現(xiàn)實的工作匯聚一堂，豎起一座練習的象牙塔。經(jīng)營不善和一夜閉店，倒下的梵音砸得教練遍體鱗傷。

　　心態(tài)調整成為教練們必須經(jīng)歷的轉折點。當課程無法自由編排，冥想變成一個任務，瑜伽和冥想有了雜念回不到純粹，小鳳（化名）轉行塑形團課教練，暫緩一下自己的熱愛。

　　迎接流浪梵音教練們的是市場復蘇的到來，但屬于教練的春天還在路上。越來越多的健身消費者重新回到場館訓練，但在疫情期間健身場館預付制欠下的課時尚未消化，新一輪的消費尚未進駐，教練的薪酬福利近期也難有大起色。

　　同樣的遭遇也發(fā)生在已經(jīng)倒下的連鎖健身房教練身上，他們中一部分選擇進修考證，提高自身競爭力，也有一部分不得不面臨轉行，做起銷售、送外賣或是滴滴。高質量的教練不缺市場，梵音瑜伽的教練們，比起悶頭再次扎進瑜伽、健身行業(yè)，更為重要的是尋找發(fā)揮自己業(yè)務能力優(yōu)點。

　　中國瑜伽市場仍是處于增長，梵音的落下也會伴隨著其他優(yōu)秀瑜伽工作室的興起。結束流浪并不只有換個環(huán)境繼續(xù)授課、開工作室，接此契機進修調整也是不錯的選擇。