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　　愛(ài)游戲app梵音的流浪瑜伽老師「在聽(tīng)說(shuō)梵音轉手時(shí)，感覺(jué)自己就像孤兒一般，媽媽要帶不動(dòng)了，不得不求人代養?！挂晃辉笠翳べさ慕叹毟欸ymSquare分享道。

　　這并非個(gè)例。梵音瑜伽的驟然落幕，2000多位梵音員工一夜流離失所。在梵音搖搖欲墜的半年里，教練們從養尊處優(yōu)到朝不保夕，經(jīng)歷著(zhù)一段艱辛的流浪歷程。

　　梵音瑜伽，這個(gè)曾被視為「瑜伽界黃埔軍?！沟蔫べば袠I(yè)龍頭，有著(zhù)高于市場(chǎng)價(jià)的課時(shí)費、沒(méi)有賣(mài)課壓力的專(zhuān)注教學(xué)、完善的場(chǎng)館設備、核心商圈的地理位置，培養和吸引了一眾高質(zhì)量瑜伽教練，也成為許多老師長(cháng)久扎根的「家」。

　　疫情前，梵音曾是逾2000位瑜伽老師的「家」。但隨著(zhù)疫情到來(lái)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題銳化，梵音瑜伽慢慢偏離了軌道，GymSquare從相關(guān)高管團隊獲悉，在梵音宣布閉店時(shí)預計累積8億債務(wù)，預計員工工資、物業(yè)、房租類(lèi)2億左右，加上未耗課6億左右。

　　在2022年8月，梵音出現了首次工資拖欠的情況，一部分教練選擇離開(kāi)，但一部分仍在堅守。采訪(fǎng)數位梵音瑜伽的教練后得知，一線(xiàn)萬(wàn)工資未發(fā)，而對于頭部教培的教練欠薪可達幾十萬(wàn)。

　　突如而來(lái)的失業(yè)，工資的打水飄以及生活的壓力，梵音教練們甚至來(lái)不及恍惚，又得匆匆啟程為生活奔波。

　　特級、先鋒教練作為陪伴梵音一路輝煌的導師級教練，開(kāi)始走上自媒體之路；資深教練收到橄欖枝，轉向其他場(chǎng)館；初級教練尚未有穩定的會(huì )員積累，嘗試上門(mén)私教補貼家用；教練聯(lián)合開(kāi)工作室也成為一個(gè)選擇。

　　梵音瑜伽教練，擁有著(zhù)踏實(shí)的業(yè)務(wù)能力，是一群心懷夢(mèng)想的老好人。如同管理者對預付制缺乏警惕性一樣，梵音教練們也沒(méi)有意識到風(fēng)險的來(lái)臨，也或許是對梵音對信任，一定會(huì )好起來(lái)的。

　　對于大多數梵音教練來(lái)說(shuō)，這次流浪無(wú)疑是職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)。梵音的倒下，也是教練們的心中美好信念的傾倒。在新的開(kāi)篇，生活不僅有詩(shī)和遠方，也從柴米油鹽開(kāi)始。

　　梵音瑜伽，作為最早國內的連鎖瑜伽品牌，全國上下?lián)碛?2個(gè)門(mén)店，月收入均在50-100萬(wàn)之間，累計會(huì )員超50萬(wàn)名。同時(shí)，梵音瑜伽也是國內教培規模最大的品牌，在武漢運營(yíng)著(zhù)一個(gè)占地6.6萬(wàn)平方米的靜修中心，累計教培超6萬(wàn)的瑜伽人才。

　　在梵音瑜伽倒下之際，梵音瑜伽的核心資產(chǎn)——教練，也成為眾多場(chǎng)館爭搶的資源。會(huì )員維權的同時(shí)，也在嘆息無(wú)法再有如此好的教練和高質(zhì)量的課程了。

　　經(jīng)營(yíng)了20年的梵音瑜伽，并沒(méi)有熬過(guò)2023年的春天，最后的半年，梵音瑜伽教練們的生活正在一步步從安居樂(lè )業(yè)墜入顛沛流離。

　　極佳的位置、優(yōu)渥的薪酬、沒(méi)有業(yè)績(jì)的壓力、品牌背書(shū)，教練們充滿(mǎn)希望通過(guò)一紙「協(xié)議」加入梵音，全職工作。疫情過(guò)后，全行業(yè)復蘇，梵音發(fā)不出工資了。

　　曾任職梵音廣州館教練何小媛分享，就在二月份還上了接近100節課，白天上了5節課，晚上就宣布倒閉，現在仍有8萬(wàn)薪資未結清。

　　曾就職于上海門(mén)店的小鳳（化名）告訴精練GymSquare，在發(fā)不出工資的幾個(gè)月里，只能生活，多次催薪才得以拿到10月工資。雖欠的薪資不多，但現在還在陸續還著(zhù)前段時(shí)間欠下的錢(qián)。

　　對于更高級別的先鋒教練、教培導師而言，欠下的薪資達到幾十萬(wàn)。而對于夫妻都在梵音工作的教練，上有老下有小，梵音失信對他們的生活更是毀滅性的打擊。

　　當教練們想要通過(guò)合同維權時(shí)，才發(fā)現入職時(shí)簽署的「就職協(xié)議」是否具備合同的法律效益，還需要在仲裁的時(shí)候才能有判定。一顆顆赤誠之心，在梵音追逐自己的夢(mèng)想，發(fā)現竹籃打水一場(chǎng)空。

　　梵音的倒下，梵音瑜伽老師開(kāi)啟了流浪再就業(yè)。頭部教練延續梵音的個(gè)人IP打造，也有一部分教練選擇在門(mén)店附近開(kāi)工作室，不想再被欠薪；線(xiàn)上授課或是上門(mén)私教開(kāi)拓新授課方式。

　　任職梵音5年的程老師和兩位原梵音駐館老師、一位會(huì )員組建自己的工作室。本身的規劃就打算跳出做工作室，梵音的落幕加速了這個(gè)規劃，也希望按次付費的支付方式能為會(huì )員帶來(lái)安全感。

　　但是，再就業(yè)并不容易。轉場(chǎng)授課的教練也會(huì )不適應全開(kāi)放空間的新場(chǎng)地，不得不去做「前臺+銷(xiāo)售」的教練；新開(kāi)的工作室擠在同一片街區，只能靠公益課吸引客流；上門(mén)私教的「瑜伽外賣(mài)員」走錯門(mén)戶(hù)更是家常便飯，為了生計，甚至上門(mén)私教要價(jià)200元不到。

　　看著(zhù)同伴們的內卷競爭，任職梵音上海的瑜伽老師小威（化名）和前梵音瑜伽老師們一起建立了線(xiàn)上瑜伽直播小程序「這里約課」，現已有70余名流散各地的梵音瑜伽教練加入，25元一節線(xiàn)%納入教練收入。

　　他告訴精練GymSquare，「有的梵音瑜伽教練真的處于艱難的階段，他們的價(jià)值遠不止200元一節的上門(mén)私教，選擇做平臺不收取任何費用，也是希望能幫助大家一起度過(guò)這艱難時(shí)刻。而70的教練數對于2000名梵音教練還只是一小部分?！?/p>

　　而轉行也成為了小部分人的選擇，成為團課教練，亦或是約拍攝影師，暫時(shí)放下對瑜伽的羈絆，瑜伽是瑜伽，生活是生活。

　　在梵音瑜伽工作4年的徐麗老師，跟精練GymSquare分享道。熱愛(ài)瑜伽的她在培訓學(xué)習瑜伽的費用可以在二線(xiàn)平以上的房，現在在其他場(chǎng)館授課同時(shí)也在做自由私教。

　　像徐麗一樣的梵音教練有很多，他們付了了巨大的時(shí)間和精力，有十分扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，把瑜伽看作一生的事業(yè)。梵音的高課時(shí)費、無(wú)銷(xiāo)售指標、完備的設施、高雅的環(huán)境，就像是為追夢(mèng)人打造的象牙塔。

　　然而高薪誘人，但并不穩定。在疫情前，梵音正常的運營(yíng)，高薪吸引被視為「核心資產(chǎn)」的教練，但在疫情后正在發(fā)生變化。在2022的，也是上海疫情封鎖后，有教練透露，基本全部都單節課時(shí)費都下降了40元。

　　在梵音的后期，往往只有新教練升級，具備升級潛力的老教練卻因為一些離譜的考核細節被扣分、降級甚至減薪。但是，縱使待遇不如從前，離開(kāi)梵音的念頭也并沒(méi)有出現。

　　梵音瑜伽的教練是一群有能力的老好人，跟校長(cháng)缺乏對預付制的風(fēng)險把控意識類(lèi)似，梵音教練們并沒(méi)有準備好迎接風(fēng)險的意識。在梵音流言四起的時(shí)候，教練們都收到用戶(hù)在課后委婉地勸說(shuō)「其他館環(huán)境也不錯，可以看看」，但因為不同原因他們堅持留了下來(lái)。

　　徐麗教練放不下對會(huì )員積累的感情，習慣了當下生活的習慣，金錢(qián)意識慢慢弱化，讓她在流言四起的時(shí)候仍然選擇相信。

　　瑜伽老師小威（化名）身為梵音的一員，聽(tīng)到這種負面消息，還是會(huì )先選擇維持公司的利益，同時(shí)大牌的背書(shū)讓他相信梵音只是一時(shí)迷了路，會(huì )好起來(lái)。

　　接受行業(yè)時(shí)代紅利暫停、不景氣的現狀并不簡(jiǎn)單。疫情過(guò)后，健身消費的紅利過(guò)去，健身消費降 級成為主流，對于高端健身消費的減少更是明顯。無(wú)需銷(xiāo)售賣(mài)課，教練們能夠更專(zhuān)注授課，但也喪失了居安思危的能力。

　　當教練要想說(shuō)服自己從梵音出走，場(chǎng)館的條件差異又讓人縮回了腳。梵音設施、環(huán)境、薪資待遇可以說(shuō)行業(yè)最佳，當教練在其他場(chǎng)館經(jīng)歷了開(kāi)放空間私教、銷(xiāo)售+前臺的教練責任時(shí)，呆在梵音的舒適圈成為了最優(yōu)選。

　　以「禪」「佛」為根基的企業(yè)文化，教練在其中耳瀆目染，弱化了金錢(qián)意識和危機意識。從每日冥想打卡、餐食吃齋、每周的校長(cháng)課堂，梵音瑜伽在思想精神上的聯(lián)結支撐、安撫著(zhù)會(huì )員和教練。

　　而梵音對于很多教練而言，是職業(yè)生涯的第一站，甚至唯一一站。在梵音瑜伽官方賬號下，滿(mǎn)是教練和會(huì )員相信校長(cháng)和梵音瑜伽會(huì )涅槃重生的留言。

　　對于梵音瑜伽，教練們的感情是復雜的。它給予了教練最好的土壤專(zhuān)注授課教學(xué)，無(wú)需擔心銷(xiāo)售，漸漸弱化危機意識；會(huì )員與教練的交流不限于場(chǎng)館，更是有感情的交流；但也慢慢的磨平了對風(fēng)險的敏感度，最后流離失所。

　　對于所有梵音教練來(lái)說(shuō)愛(ài)游戲官網(wǎng)，梵音的倒下是個(gè)人職業(yè)生涯的轉折點(diǎn)。雖然仍舊活躍于瑜伽房，但他們的心態(tài)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)徹底的洗禮。

　　來(lái)自瑜伽老師的寥寥數語(yǔ)，包含著(zhù)他們對梵音的感情。梵音將教練理想的瑜伽和現實(shí)的工作匯聚一堂，豎起一座練習的象牙塔。經(jīng)營(yíng)不善和一夜閉店，倒下的梵音砸得教練遍體鱗傷。

　　心態(tài)調整成為教練們必須經(jīng)歷的轉折點(diǎn)。當課程無(wú)法自由編排，冥想變成一個(gè)任務(wù)，瑜伽和冥想有了雜念回不到純粹，小鳳（化名）轉行塑形團課教練，暫緩一下自己的熱愛(ài)。

　　迎接流浪梵音教練們的是市場(chǎng)復蘇的到來(lái)，但屬于教練的春天還在路上。越來(lái)越多的健身消費者重新回到場(chǎng)館訓練，但在疫情期間健身場(chǎng)館預付制欠下的課時(shí)尚未消化，新一輪的消費尚未進(jìn)駐，教練的薪酬福利近期也難有大起色。

　　同樣的遭遇也發(fā)生在已經(jīng)倒下的連鎖健身房教練身上，他們中一部分選擇進(jìn)修考證，提高自身競爭力，也有一部分不得不面臨轉行，做起銷(xiāo)售、送外賣(mài)或是滴滴。高質(zhì)量的教練不缺市場(chǎng)，梵音瑜伽的教練們，比起悶頭再次扎進(jìn)瑜伽、健身行業(yè)，更為重要的是尋找發(fā)揮自己業(yè)務(wù)能力優(yōu)點(diǎn)。

　　中國瑜伽市場(chǎng)仍是處于增長(cháng)，梵音的落下也會(huì )伴隨著(zhù)其他優(yōu)秀瑜伽工作室的興起。結束流浪并不只有換個(gè)環(huán)境繼續授課、開(kāi)工作室，接此契機進(jìn)修調整也是不錯的選擇。