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　　愛游戲ayx【1】瑜伽館的日常運營成本預算我是比較喜歡一筆錢重復算的人，因此，日常運營成本，會把投資成本里的房租和裝修拉下水，這是跟普通人相反的一種思維。

　　很多人開館不愿意面對房租、裝修（折舊）、工資和各種付出，因為這些東西代表“債務”，債務越大，壓力越大。我則相反，壓力越大，動力越大！如果算出來的數(shù)字越大，我會有更大的去奮斗，這是兩種不一樣的思維。

　　那么，日常運營成本我大概分為幾個類型：房租、裝修折舊、工資、水電、宣傳、公關、意外預留資金。

　　每年的房租無論是年繳、半年繳還是季繳，單月的房租是算得出來的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一個月，每天就是200元，如果在一線元，每天必須收到超過這個金額，才是賺的愛游戲官網(wǎng)。

　　開館，三年一小裝，五年一大裝是很正常的，那么，無論三年還是五年，錢雖然花了，但是使用壽命就兩三年，所以，有必要把這筆錢再算一遍。

　　比如投了30萬，預計三年后重裝，那么每年就是10萬，每個月起碼8000，每天接近300元，這筆錢也要算到日常開銷里面。

　　工資這個在《瑜伽館的內(nèi)部審計》里面已經(jīng)講得相對比較清晰了，相當于一個完整的瑜伽館薪酬制度，大家有興趣可以點擊藍字回看。

　　工資是個大頭，差不多是整個日常運營成本的三分之二，同樣的，計算好每月支出的工資，攤分到每一天，每天才有賺錢壓力。

　　一家瑜伽館，假設每月3萬的工資，每天就是1000，加上房租和裝修折舊，差不多就是整個日常運營的百分之十，因此，我之前寫了《瑜伽館三大支出之一：【裝修】》、《瑜伽館三大支出之二：房租》、《瑜伽館三大支出之三：員工工資》，大家有興趣可以看看，這里就不重復了。

　　水電一般可以忽略不計，但是，我上個月付了8000多塊錢電費，把我嚇死了，估計是因為裝修，用電量大吧，如果二月還要付這么高的電費，就是物業(yè)訛我了。

　　普通瑜伽館的水電每月也就小幾千塊，甚至有一千以內(nèi)的，貌似可以忽略不計，個人建議還是算進去的好，倒著算，一年的水電總消耗，起碼看上去數(shù)字大一點。

　　也就是廣告了，這個我固定的建議就是上個月盈余的10%，這是最小的算法了，如果聰明的話，宣傳應該有一筆獨立資金出來，甚至大到占所有支出的80%，那就不是瑜伽館，而是一家營銷公司了。

　　這不是沒有可能，目前國內(nèi)幾個收“變相加盟”收得比較猛的都是這樣，產(chǎn)品沒多強，門面功夫做得十足。我個人不太喜歡預測結果，因為常年的烏鴉嘴，一說一個準，所以還是留點口德吧，只能說個人不太看好這種模式，至于結果怎樣，市場會由時間去檢驗。

　　繼續(xù)推自己的文章：《瑜伽館的營銷審計》、《瑜伽館的營銷目標》、《瑜伽館的營銷戰(zhàn)略》，這幾篇都跟宣傳有關。

　　不會聊天，不會社交，太會聊天，太會社交，都是瑜伽館主的問題，最要命的是沒有專款專用，沒有計劃，沒有方法。

　　我講課經(jīng)常強調(diào)，90%以上的生意都是社交做出來的。如果想要把生意做好，公關社交是一個非常需要學習的內(nèi)容。

　　比如去年營業(yè)額200萬，先除去30%，剩下70%再去減工資、房租、裝修折舊和水電、宣傳、公關這種付出，剩下的還有錢再拿出來分紅。這樣很摳，股東也分不到什么錢，但是，機構很穩(wěn)。當然，錢必須在公帳里，如果館主能拿來隨意揮霍，那還不如沒有這筆預留資金。

　　綜上所述，就是整個日常運營成本低估算，把所有的內(nèi)容加在一起就行了。不過，很惡心的提一句，很多館主可能會覺得：哦，這些我都知道，說了等于沒說。是的，我比較喜歡說廢話，我也很清楚，即使我?guī)痛蠹野焉厦娴膬?nèi)容做成excel表格，照樣很多人不愿意填空，非得做成各種模版，從1萬到1000萬的瑜伽館的成本預算，然后看看自己屬于哪個范疇，再看看低于自己的金額多小，高于自己的金額多高不可攀，想想還是做自己吧，然后還是老樣子。

　　我的總體思維其實很簡單，人不可能長生不老，但是起碼要活得久一點，所以學瑜伽是為了活得更久，而不是去秀身材、秀柔韌、秀倒立，經(jīng)營也是一樣，要做生意，要思考的是如何讓瑜伽館活得更久，而不僅是賺了多少錢，開了多少新館，換了多少輛車，這些都太浮躁。要秀就秀十年后瑜伽館還活著，30年后瑜伽館還活著，甚至自己百年之后，瑜伽館還屹立不倒。這是一筆大的賬！