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愛游戲ayx【1】瑜伽館的日常運營成本預算
愛游戲ayx【1】瑜伽館的日常運營成本預算我是比較喜歡一筆錢重復算的人,因此,日常運營成本,會把投資成本里的房租和裝修拉下水,這是跟普通人相反的一種思維。
很多人開館不愿意面對房租、裝修(折舊)、工資和各種付出,因為這些東西代表“債務”,債務越大,壓力越大。我則相反,壓力越大,動力越大!如果算出來的數(shù)字越大,我會有更大的去奮斗,這是兩種不一樣的思維。
那么,日常運營成本我大概分為幾個類型:房租、裝修折舊、工資、水電、宣傳、公關、意外預留資金。
每年的房租無論是年繳、半年繳還是季繳,單月的房租是算得出來的,每月的房租除以30就是每天的房租,比如6000一個月,每天就是200元,如果在一線元,每天必須收到超過這個金額,才是賺的愛游戲官網(wǎng)。
開館,三年一小裝,五年一大裝是很正常的,那么,無論三年還是五年,錢雖然花了,但是使用壽命就兩三年,所以,有必要把這筆錢再算一遍。
比如投了30萬,預計三年后重裝,那么每年就是10萬,每個月起碼8000,每天接近300元,這筆錢也要算到日常開銷里面。
工資這個在《瑜伽館的內(nèi)部審計》里面已經(jīng)講得相對比較清晰了,相當于一個完整的瑜伽館薪酬制度,大家有興趣可以點擊藍字回看。
工資是個大頭,差不多是整個日常運營成本的三分之二,同樣的,計算好每月支出的工資,攤分到每一天,每天才有賺錢壓力。
一家瑜伽館,假設每月3萬的工資,每天就是1000,加上房租和裝修折舊,差不多就是整個日常運營的百分之十,因此,我之前寫了《瑜伽館三大支出之一:【裝修】》、《瑜伽館三大支出之二:房租》、《瑜伽館三大支出之三:員工工資》,大家有興趣可以看看,這里就不重復了。
水電一般可以忽略不計,但是,我上個月付了8000多塊錢電費,把我嚇死了,估計是因為裝修,用電量大吧,如果二月還要付這么高的電費,就是物業(yè)訛我了。
普通瑜伽館的水電每月也就小幾千塊,甚至有一千以內(nèi)的,貌似可以忽略不計,個人建議還是算進去的好,倒著算,一年的水電總消耗,起碼看上去數(shù)字大一點。
也就是廣告了,這個我固定的建議就是上個月盈余的10%,這是最小的算法了,如果聰明的話,宣傳應該有一筆獨立資金出來,甚至大到占所有支出的80%,那就不是瑜伽館,而是一家營銷公司了。
這不是沒有可能,目前國內(nèi)幾個收“變相加盟”收得比較猛的都是這樣,產(chǎn)品沒多強,門面功夫做得十足。我個人不太喜歡預測結果,因為常年的烏鴉嘴,一說一個準,所以還是留點口德吧,只能說個人不太看好這種模式,至于結果怎樣,市場會由時間去檢驗。
繼續(xù)推自己的文章:《瑜伽館的營銷審計》、《瑜伽館的營銷目標》、《瑜伽館的營銷戰(zhàn)略》,這幾篇都跟宣傳有關。
不會聊天,不會社交,太會聊天,太會社交,都是瑜伽館主的問題,最要命的是沒有專款專用,沒有計劃,沒有方法。
我講課經(jīng)常強調(diào),90%以上的生意都是社交做出來的。如果想要把生意做好,公關社交是一個非常需要學習的內(nèi)容。
比如去年營業(yè)額200萬,先除去30%,剩下70%再去減工資、房租、裝修折舊和水電、宣傳、公關這種付出,剩下的還有錢再拿出來分紅。這樣很摳,股東也分不到什么錢,但是,機構很穩(wěn)。當然,錢必須在公帳里,如果館主能拿來隨意揮霍,那還不如沒有這筆預留資金。
綜上所述,就是整個日常運營成本低估算,把所有的內(nèi)容加在一起就行了。不過,很惡心的提一句,很多館主可能會覺得:哦,這些我都知道,說了等于沒說。是的,我比較喜歡說廢話,我也很清楚,即使我?guī)痛蠹野焉厦娴膬?nèi)容做成excel表格,照樣很多人不愿意填空,非得做成各種模版,從1萬到1000萬的瑜伽館的成本預算,然后看看自己屬于哪個范疇,再看看低于自己的金額多小,高于自己的金額多高不可攀,想想還是做自己吧,然后還是老樣子。
我的總體思維其實很簡單,人不可能長生不老,但是起碼要活得久一點,所以學瑜伽是為了活得更久,而不是去秀身材、秀柔韌、秀倒立,經(jīng)營也是一樣,要做生意,要思考的是如何讓瑜伽館活得更久,而不僅是賺了多少錢,開了多少新館,換了多少輛車,這些都太浮躁。要秀就秀十年后瑜伽館還活著,30年后瑜伽館還活著,甚至自己百年之后,瑜伽館還屹立不倒。這是一筆大的賬!