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　　《破局》19：瑜伽館疫情后的布局3：招新股東一旦開(kāi)新店，做新品牌，開(kāi)新課程，勢必涉及資金不夠，或者不想投太多錢(qián)，又或者別人看到你的發(fā)展趨勢，想要入股，都會(huì )產(chǎn)生一個(gè)收股東的結果。

　　不過(guò)這句話(huà)很多人聽(tīng)不懂，所以給大家一些更明確的內容愛(ài)游戲平臺，比如我最近開(kāi)網(wǎng)絡(luò )課，估值我是這么細分的：

　　包括現金、存款、流動(dòng)資金、應收帳款、銀行信用卡、網(wǎng)絡(luò )信用卡、租金、員工工資、股票、債券、期貨、房產(chǎn)、入股……

　　順便吐槽一下，市場(chǎng)上流傳這樣的說(shuō)法，“沈謙謹只需要看他平臺的內容就能賺很多錢(qián)了，沒(méi)必要聽(tīng)課?！眴?wèn)題是平臺我寫(xiě)著(zhù)玩的，網(wǎng)絡(luò )課遠比平臺要講的細致，線(xiàn)下課要遠比網(wǎng)絡(luò )課落地，單純看平臺的確有用，只不過(guò)放的內容的并不多（下圖是49節課里第二節的思維導圖，估值只是右半邊的內容）。

　　為了解決瑜伽館招商這件事，我特地印刷了兩個(gè)《瑜伽館招商模版》，一個(gè)針對瑜伽館，一個(gè)針對私教館，內容差不多，都是幾個(gè)板塊：

　　比如兩個(gè)月，要么付定金，要么付全款，兩個(gè)月內可能發(fā)生很多事情，有默默無(wú)聞的，有拿著(zhù)雞毛當令箭的，有拆臺的，也有救場(chǎng)的。

　　就此打住，疫情還沒(méi)真正過(guò)去，只是未雨綢繆，提前做好準備而已，希望這個(gè)帖子對大家有所幫助。感恩閱讀！謝謝！