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　　愛(ài)游戲中國官方網(wǎng)站梵音瑜伽爆雷：人去樓空退費無(wú)門(mén)行業(yè)凜冬持續？隨著(zhù)2月26日梵音瑜伽創(chuàng )始人、校長(cháng)饒秋昱通過(guò)官方公眾號發(fā)聲稱(chēng)：“我很艱難地宣布停業(yè)整頓”。隨后相繼發(fā)布轉讓梵音瑜伽旺館以及開(kāi)啟線(xiàn)上互動(dòng)小班課的推文。

　　公開(kāi)資料顯示，梵音瑜伽在2002年由饒秋昱創(chuàng )辦，20年來(lái)，梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市開(kāi)設了80多家會(huì )館。在教培業(yè)務(wù)方面，培育了超過(guò)6萬(wàn)名瑜伽教練畢業(yè)生。

　　金融投資報記者在美團平臺可以看到，位于成都的二十四城店、大源店以及錦江店等均顯示暫停歇業(yè)，隨后撥打其各分店的客服電話(huà)，均為忙線(xiàn)無(wú)人接通。

　　此外，記者在小紅書(shū)平臺搜索發(fā)現，成都消費者已發(fā)布多個(gè)關(guān)于梵音瑜伽退費無(wú)門(mén)的維權帖，并聯(lián)合會(huì )員成立多個(gè)維權群商量討要說(shuō)法。一位不愿意透露姓名的會(huì )員聲稱(chēng)，梵音瑜伽的關(guān)門(mén)是“毫無(wú)征兆”的，前一天還在上課，第二天就拉上了卷簾門(mén)愛(ài)游戲中國官方網(wǎng)站，更有甚者，有會(huì )員預存會(huì )費多達數萬(wàn)元。

　　無(wú)獨有偶。據了解，在北京、上海、杭州等地的多個(gè)分店均已發(fā)布停業(yè)整頓的公告，所有課程暫時(shí)取消。

　　對于欠下的幾億元員工薪資和會(huì )員費，饒秋昱在梵音瑜伽的官方公眾號表示：“我一定會(huì )還你們錢(qián)的，只要我人在，我就會(huì )努力地還債”。其僅僅留下一句“輕描淡寫(xiě)”的承諾，至于還款的期限和具體方案只字未提。

　　面對消費者退費無(wú)門(mén)，維權困難的情況，北京天達共和（成都）律師事務(wù)所楊川平律師認為，《中華人民共和國消費者權益?！返谖迨龡l規定經(jīng)營(yíng)者以預收款方式提供商品或者服務(wù)的，應當按照約定提供。未按照約定提供的，應當按照消費者的要求履行約定或者退回預付款；并應當承擔預付款的利息、消費者必須支付的合理費用。

　　現如今瑜伽館陸續恢復營(yíng)業(yè)，客流量也在逐漸恢復。然而復蘇在即，不少瑜伽館已經(jīng)陷入了資金無(wú)法周轉的困境中，梵音瑜伽只是其中一員。

　　在宣布停業(yè)整頓的文章中，饒秋昱將梵音瑜伽倒下的原因歸咎為疫情，她認為：“疫情對大眾消費能力的影響，影響業(yè)績(jì)造成虧損，當資金短缺時(shí)舉步維艱，就談不上改善管理了?！?/p>

　　廣科管理咨詢(xún)首席策略師沈萌在接受金融投資報記者采訪(fǎng)表示：“幾年的防控期，不僅對瑜伽教練培訓業(yè)務(wù)造成運營(yíng)障礙，也極大壓縮了瑜伽教練培訓業(yè)務(wù)的需求規模，而且隨著(zhù)居家瑜伽、在線(xiàn)培訓的意愿越來(lái)越強，對運營(yíng)成本高的線(xiàn)下門(mén)店有更大壓力?！?/p>

　　企查查顯示，梵音瑜伽創(chuàng )始人饒秋昱在46家公司任職，更是在2021年投資動(dòng)作頻頻，新投資和任職的公司橫跨健康管理、餐飲、美容等多個(gè)領(lǐng)域。其不僅進(jìn)入了比較小眾的素食餐飲業(yè)，還進(jìn)入了智能穿戴領(lǐng)域。這些新業(yè)務(wù)線(xiàn)在投入的同時(shí)，又沒(méi)帶來(lái)可觀(guān)的資金回報，便進(jìn)一步加劇資金負擔。

　　有業(yè)內人士分析，梵音瑜伽倒下的原因或在于創(chuàng )始人本身經(jīng)營(yíng)管理能力的欠缺，當能力不夠支撐野心時(shí)，就會(huì )翻船。

　　實(shí)際上，像擁有全國連鎖82家之多的大體量連鎖機構“全軍覆沒(méi)”，梵音瑜伽是頭一家，但從去年以來(lái)，較小規模的瑜伽工作室關(guān)門(mén)歇業(yè)的不在少數。超級猩猩、pure、一兆韋德、Mysoul等知名機構都榜上有名。

　　多年從事瑜伽教學(xué)的劉老師對金融投資報記者說(shuō)道：“如今的瑜伽館偏向于打包售賣(mài)私教課程而非團體課程，其價(jià)格約在300元-500元不等。從供給端來(lái)看，場(chǎng)地租金、老師課時(shí)費、銷(xiāo)售提成占取了很高的成本，可能表面上看現金流還可以，但實(shí)際上都是預售模式下的負債?！?/p>

　　一位瑜伽行業(yè)業(yè)內人士認為，像梵音瑜伽這樣的頭部連鎖瑜伽機構的倒下，對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是教訓也是覺(jué)醒。

　　與此同時(shí)，瑜伽行業(yè)應避免兩大問(wèn)題，一方面是行業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，少則三五十萬(wàn)多則兩三百萬(wàn)，就可以開(kāi)一個(gè)瑜伽館；另一方面，預付費模式被詬病已久，或給消費者早已留下“心病”，在餐飲、美容、美發(fā)等消費領(lǐng)域跑路卷款等現象屢現不鮮。

　　相關(guān)數據顯示，近年來(lái)我國瑜伽市場(chǎng)規模持續保持增長(cháng)，且正在逐漸成為全球體育產(chǎn)業(yè)中增速最快的細分領(lǐng)域之一。2022年瑜伽行業(yè)規模保持在387億元水平，預計到2023年市場(chǎng)規模將達到561億元左右。

　　具體來(lái)看，據不完全統計，在成都、重慶、杭州等15個(gè)新一線(xiàn)城市中，瑜伽場(chǎng)館總共為10817家，占全國瑜伽館25.5％。其中，成都瑜伽館規模為1237家，蘇州為1043家，重慶902家，杭州為688家。

　　對此，廣科管理咨詢(xún)首席策略師沈萌認為，瑜伽不是中國本土產(chǎn)生，因此消費者需要接受普及的過(guò)程，對于這樣的舶來(lái)品必然會(huì )先在對外文化交流更密切的大中城市落地。但隨著(zhù)普及程度越來(lái)越廣，需向其他地區拓展。如果瑜伽將客群局限在所謂高端市場(chǎng)，就會(huì )自己給自己制造天花板。